ด้านระบบบริหารงาน

โครงการ ลดต้นทุน ลดความสูญเสียในโครงการ ( Lean Construction Project )
    ประยุกต์ใช้หลักการและเครื่องมือของลีน ในการค้นหาความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในพื้นที่หรือฟังก์ชั่นต่างๆเช่น การจัดการวัสดุ , การประมาณราคา , การควบคุมงาน , การจัดการด้านควบคุมคุณภาพ แล้วนำมาวิเคราะห์สาเหตุเพื่อใช้เครื่องมือของลีนในการป้องกันหรือปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่ รวมถึงการสร้างกรอบความคิดและการตระหนักรู้ด้านความสูญเปล่าให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องในโครงการ

โครงการ พัฒนาระบบบริหารโครงการ ( Project Management System)
    ออกแบบระบบการบริหารโครงการตั้งแต่ การวางแผนงานโครงการ (Master Schedule) , การวางแผนการใช้งบประมาณและการติดตาม , การควบคุมและการรายงานผลงานประจำวัน/สัปดาห์ , การติดตามความคืบหน้าของงานที่ทำได้ และการใช้งบประมาณ , การประเมินความเสี่ยงและการจัดการ , ระบบการเบิกจ่าย , การเงินการบัญชีโครงการ , การประชุม , การบริหารสั่งซื้อวัสดุและการจัดเก็บ , การปรับปรุงงานล่าช้าและการใช้งบบประมาณที่ไม่เป็นไปตามแผน

โครงการ ระบบบริหารผลงาน ( Performance Management System )
    ออกแบบระบบบริหารผลการปฏิบัติงานของพนักงานกลุ่มเป้าหมาย โดยมีขึ้นตอนเริ่มจาก
    - กำหนดตัวชี้วัดระดับองค์กร - แผนก – บุคคล ด้วยเครื่องมือ KPIs / OKRs โดยให้มีความสอดคล้องกันเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาจากการทำงานแบบไซโล
    - กำหนด Action Plan ในแต่ละระดับโดยประเมินความเสี่ยงและแรงผลักดันทั้งจากภายในและภายนอก
    - กำหนดระบบการติดตาม ประเมินผล
    - กำหนดระบบการให้ผลตอบแทนตามความสำเร็จที่ทำได้

ด้านพัฒนาบุคลากร

โครงการ พัฒนาผู้บริหารโครงการยุคใหม่ ( Smart Project Manager)
    พัฒนาผู้บริหารโครงการตั้งแต่ระดับหัวหน้างานขึ้นไปให้มีทักษะรอบด้าน ทั้ง Engineering Skill , Human Skill และ Management Skill เพื่อให้สามารถบริหารงานตามเป้าหมายโครงการ ( Time – Cost – Quality ) มีความเป็นผู้นำและทำงานร่วมกับบุคคลรอบตัวแบบ 360 องศา การใช้บทบาทที่เหมาะสมในการพัฒนาทีมงานให้มีความสามารถเพิ่มขึ้นได้ ทักษะการคิดต่างๆและการบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์

โครงการ พัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักพัฒนาคน ( Project Manager as a People Developer )
    หัวหน้างานยุคใหม่มุ่งเน้นการพัฒนาคนให้มีความสามารถมากขึ้น มีกรอบความคิดที่พร้อมเผชิญการเปลี่ยนแปลง และกำหนดเส้นทางการเติบโตให้กับพนักงานที่มีความสามารถ ดังนั้นหัวหน้างานจึงควรใช้หลายบทบาท เช่น เป็นโค้ช (Coach) พี่เลี้ยง(Mentor) ผู้สอนงาน(Trainer) ผู้ให้ความรู้(Teacher) ผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ในการพัฒนาคน

    หัวหน้างานในฐานะนักพัฒนาคนจึงต้องเข้าใจความแตกต่างของแต่ละบทบาท ทักษะและเทคนิคต่างๆ รวมถึงทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ในการร่วมวางแผนพัฒนาคนที่สอดคล้องกับโจทย์ขององค์กร