• 20 January, 2022
  • admin
  • 748

มีโอกาสเข้าร่วมฟังสัมมนาออนไลน์ที่จัดโดย Builk One Group ในงานที่ชื่อว่า "Build Back Better 2022"
เหมือนได้เชื่อมต่อจุดของอดีตเชื่อมโยงมาที่ปัจจุบันแล้วคาดการณ์อนาคต


มีหลาย Change ที่สนใจหากเทียบกับประสบการณ์ก่อสร้างขนาดใหญ่ของตัวเองในอดีต


1.
อุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่สร้างมลพิษต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุด
แต่วันนี้หลายบริษัทหันมาให้ความสนใจเรื่องการลดมลพิษผ่านการปรับปรุงวิธีการก่อสร้าง การออกแบบ รวมถึงการเลือกใช้วัสดุในงานก่อสร้างที่ช่วยลดโลกร้อนกันมากขึ้น บางบริษัทตั้งเป็นหนึ่งในเป้าหมายประจำปีของธุรกิจ
2.
การเปลี่ยนผ่านก่อสร้างยุค Analog ที่อยู่กับ Paper การเห็นของจริง สื่อสารแบบตัวเป็นๆ ตัดสินใจด้วยคน เข้าสู่ยุค Digital มี AI มาช่วยวิเคราะห์ข้อมูลและตัดสินใจ หรือ Process ขั้นตอนในงานก่อสร้างที่ย้ายไปอยู่ในคอมพิวเตอร์ หรือ Mobile ช่วยลดเวลา ลดWaste และเพิ่ม Productivity ได้มาก
3.
ด้วยการแข่งขันในเรื่องเวลาและข้อจำกัดด้านแรงงาน การใช้ชิ้นส่วนสำเร็จรูปเป็นองค์ประกอบในโครงสร้างหรืองานตกแต่ง เพื่อลดเวลาการทำงานรวมถึงใช้คนน้อยลง กำลังจะเห็นมากขึ้น
บ้านสำเร็จรูป โรงงานสำเร็จรูป สะพานสำเร็จรูป อาคารสำเร็จรูป ทางด่วนสำเร็จรูป
ทั้งหมดอยู่บนโจทย์คือ แข็งแรงเท่าเดิม(หรือมากขึ้น ) ใช้คนน้อยลง ใช้เวลาน้อยลง คุณภาพดีขึ้น ส่วนต้นทุนแม้วันนี้ยังเป็นการ Trade-off (เสียส่วนมาก) แต่วันข้างหน้าน่าจะทำให้ลดลงได้แน่
4.
What to build - Where to build - How to build
สัดส่วนของรูปแบบงานก่อสร้างแปรผันตามสภาวะธุรกิจ , ปัจจัยทางด้านสังคม และข้อกฏหมายในช่วงนั้นๆ โดยรวมแล้วเป็นไปตาม Cycle ของมัน
รัฐลงทุนพวก Infrastructure เพื่อกระจายความเจริญและความสะดวกในการเดินทาง&ขนส่ง
พอถนนหนทางเจริญ โครงการก่อสร้างประเภท Commercial & Residential ก็ผุดขึ้นเป็นดอกเห็ด
ผุดขึ้นมากๆจนเสี่ยงต่อภาวะฟองสบู่ก็ต้องชะลอ หรือเศรษฐกิจไม่ดีก็ต้องชะลอเช่นกัน
ช่วงสภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวหรือไม่แน่นอนสูง แต่ธุรกิจต้องเดิน Developer ก็ต้องกำหนดสัดส่วนแนวราบ-แนวสูงให้ดี รวมถึงทะเลไหนปัง ทำเลไหนพังก็ต้องอาศัยประสบการณ์และสัญชาติญาณและข้อมูลเชิงลึก (Customer Insight) มาประกอบการวิเคราะห์
ผู้รับเหมาก็ต้องหาลูกค้าใหม่ๆมาเข้าพอร์ทอยู่ตลอด รวมถึงรักษาลูกค้าเก่าๆที่ TRUST กันไว้ให้มั่น ซึ่งคำว่า TRUST นี้ก็เป็นโจทย์ของแต่ละบริษัทรับเหมาที่ต้องกำหนดยุทธศาสตร์แล้วใส่ลงไปในกระบวนการก่อสร้างทุกๆขั้นตอนผ่านตัวผู้บริหารโครงการและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
5.
People - Productivity - Profit - Planet
เป็นโมเดลสำคัญที่จะช่วย Change อุตสาหกรรมก่อสร้างในยุค VUCA และ Digital ได้จริง
เมื่อคนทำงานฉลาด(People) ขึ้นประกอบกับมีเทคโนโลยีเข้ามาช่วยซัพพอร์ท สิ่งที่ตามมาคือประสิทธิภาพและประสิทธิผล(Productivity)ที่เพิ่มขึ้น กำไรก็ตามมา(Profit) แต่ทั้งหมดจะยั่งยืนได้คือต้องเบียดเบียนโลก(Planet)ให้น้อยลง เพราะทุกวันนี้ทรัพยากรที่ประกอบขึ้นมาเป็นอาคาร ถนนหนทางได้ก็เกิดจากแหล่งน้ำ ภูเขา ต้นไม้ แร่ธาตุ ดิน อากาศ หากทรัพยากรเหล่านี้ถูกใช้ด้วยความคิดว่ามีไม่จำกัดทั้งที่มันมีจำกัด แล้วคนรุ่นหลังจะเหลือวัสดุอะไรให้ใช้ในการก่อสร้างบ้าง


จากที่กล่าวมาทั้งหมดในฐานะที่ปัจจุบันผมมีหมวกเรื่อง"คน" นอกเหนือจากหมวก"ก่อสร้าง"
ความท้าทายอย่างหนึ่งขององค์กรในธุรกิจก่อสร้างน่าอยู่ที่เรื่อง "คน" ครับ


ทำอย่างไรจึงจะ "Shift Paradigm" ของคนก่อสร้างโดยเฉพาะรุ่น Analog อย่างรุ่นผมหรือก่อนหน้านั้น รวมถึงกลุ่มคนที่ยังทำงานโดยมุ่งเน้นเพียงผลลัพธ์ปัจจุบันมากกว่าภาพรวมของอุตสาหกรรมและอนาคตที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปได้ รวมถึงกลุ่มคนที่ยังยึดติดกับความเคยชินในรูปแบบการทำงานแบบเดิมๆด้วยเช่นกัน
หากเราสามารถทำให้คนก่อสร้าง Shift Paradigm ของตัวเองได้สัก20-30% ก็น่าจะช่วยให้ผลลัพธ์ทั้ง 4P (People - Productivity - Profit - Planet) ประสบผลสำเร็จเกิน 50% แน่ครับ


ขอบคุณทาง Builk One Group มากๆที่จัดงานดีๆแบบนี้ขึ้นมา ยังรักวงการก่อสร้าง และอยากมีโอกาสร่วมสร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลงให้กับวงการนี้โดยหมวกของ People Focus ที่เป็นอยู่ปัจจุบัน
ปล. ฟังบรรยายเซสชั่นของดร.กนกพัฒน์แล้วคิดถึงบรรยากาศเก่าๆตอนทำงานที่ Bouygues Thai