หลักสูตร การพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง
(Coaching Mentoring Technique)

Call : 061-456-3996    คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
          061-456-3994    คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :          
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)

แนวคิดของหลักสูตร

จุดมุ่งเน้นของเนื้อหา

การพัฒนาทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมงานและนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ หลักสูตร การพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง (Coaching & Mentoring Technique) ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เรียนได้เข้าใจและฝึกฝนทักษะที่จำเป็นในการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพ โดยเน้นไปที่การพัฒนาทักษะที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ในสถานการณ์การทำงานจริง


การพัฒนาทักษะการโค้ชที่มีประสิทธิภาพ (Effective Coaching Skills)
หนึ่งในจุดมุ่งเน้นหลักของหลักสูตรนี้คือ การพัฒนาทักษะการโค้ชที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน ผู้เรียนจะได้เรียนรู้เทคนิคการโค้ชที่เน้นการฟัง การตั้งคำถามที่สร้างสรรค์ และการให้คำแนะนำที่ช่วยให้พนักงานสามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ได้เต็มที่ การโค้ชที่ดีไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน แต่ยังเสริมสร้างความมั่นใจและแรงบันดาลใจให้กับทีมงานด้วย


การสร้างระบบพี่เลี้ยงในองค์กร (Mentoring Systems in Organizations)
หลักสูตรนี้ยังมุ่งเน้นไปที่ การสร้างระบบพี่เลี้ยงในองค์กร ที่มีความเป็นระบบและยั่งยืน ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการออกแบบและดำเนินการสร้างระบบพี่เลี้ยงที่ช่วยให้พนักงานใหม่สามารถปรับตัวและพัฒนาตนเองได้อย่างรวดเร็ว การมีระบบพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยลดปัญหาการลาออกของพนักงานและเพิ่มความผูกพันในองค์กร การสร้างระบบพี่เลี้ยงที่ดีจะเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าที่สุดสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร


การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างโค้ชและพี่เลี้ยง (Effective Communication between Coach and Mentor)
การสื่อสารที่ดีเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างโค้ช พี่เลี้ยง และพนักงาน หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เรียนพัฒนาทักษะ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ที่ช่วยให้การโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิผล การสื่อสารที่ชัดเจนและสร้างสรรค์จะช่วยให้พนักงานรู้สึกได้รับการสนับสนุนและพร้อมที่จะรับคำแนะนำในการพัฒนาตนเอง


การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีในทีม (Building Strong Team Relationships)
การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีมเป็นอีกหนึ่งจุดมุ่งเน้นสำคัญของหลักสูตรนี้ ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการใช้ Coaching & Mentoring เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความร่วมมือในทีม การโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนา


การนำทักษะการโค้ชและพี่เลี้ยงไปใช้ในสถานการณ์จริง (Practical Application of Coaching and Mentoring)
หลักสูตรนี้ยังเน้น การนำทักษะการโค้ชและพี่เลี้ยงไปใช้ในสถานการณ์จริง ผ่านการฝึกฝนใน Workshop และการแสดงบทบาทสมมติ ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการปรับใช้ทักษะที่ได้เรียนรู้ในสถานการณ์การทำงานจริง ทำให้สามารถนำทักษะเหล่านี้ไปใช้ในการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ


หลักสูตร การพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง (Coaching & Mentoring Technique) ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพ ผู้เรียนจะได้รับการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยงที่สามารถนำพาทีมงานไปสู่ความสำเร็จและสร้างองค์กรที่มีความเข้มแข็งและยั่งยืนในระยะยาว

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ (Outcome)

การพัฒนาบุคลากรภายในองค์กรให้มีทักษะและความสามารถที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถเติบโตและพัฒนาได้อย่างยั่งยืน หลักสูตร การพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง (Coaching & Mentoring Technique) ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยง ซึ่งเป็นบทบาทสำคัญที่ช่วยให้ผู้จัดการและหัวหน้างานสามารถนำพาทีมงานไปสู่ความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ


การพัฒนาทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง (Coaching and Mentoring Skills Development)
หนึ่งในสิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับจากหลักสูตรนี้คือ การพัฒนาทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการโค้ชและการให้คำปรึกษาที่เน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและการส่งเสริมศักยภาพของทีมงาน การโค้ชที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุน ในขณะที่การเป็นพี่เลี้ยงที่ดีช่วยให้พนักงานใหม่สามารถปรับตัวและพัฒนาตนเองได้อย่างรวดเร็ว


การสร้างระบบโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร (Establishing Coaching and Mentoring Systems)
หลักสูตรนี้ยังมุ่งเน้นไปที่ การสร้างระบบโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยให้การพัฒนาบุคลากรเป็นไปอย่างเป็นระบบและยั่งยืน ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการออกแบบและดำเนินการสร้างระบบโค้ชและพี่เลี้ยงที่เหมาะสมกับองค์กรของตนเอง การมีระบบที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพจะช่วยให้การโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงเกิดผลลัพธ์ที่ดีและสามารถติดตามผลได้อย่างต่อเนื่อง


การพัฒนาความสัมพันธ์และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ (Effective Communication and Relationship Building)
การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างโค้ช พี่เลี้ยง และผู้เรียนเป็นปัจจัยสำคัญในการทำให้การเรียนรู้เป็นไปอย่างราบรื่น หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เรียนพัฒนาทักษะ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี การสื่อสารที่ชัดเจนและการสร้างความไว้วางใจจะช่วยให้ผู้เรียนรู้สึกสบายใจและพร้อมที่จะรับคำแนะนำและการโค้ชอย่างเต็มใจ


การปรับใช้ทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงในสถานการณ์จริง (Practical Application of Coaching and Mentoring)
หลักสูตรนี้ยังเน้น การปรับใช้ทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงในสถานการณ์จริง ผู้เรียนจะได้ฝึกฝนและประยุกต์ใช้ทักษะที่ได้เรียนรู้ในสถานการณ์การทำงานจริง ผ่านการทำ Workshop และการแสดงบทบาทสมมติ การฝึกฝนในสภาพแวดล้อมที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์จริงจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถนำทักษะที่ได้รับไปใช้ในการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ


การเสริมสร้างทีมเวิร์คและการลดอัตราการลาออก (Enhancing Teamwork and Reducing Turnover)
หนึ่งในเป้าหมายหลักของหลักสูตรนี้คือ การเสริมสร้างทีมเวิร์คและการลดอัตราการลาออก ผ่านการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพ ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการสร้างความร่วมมือในทีมและการพัฒนาบุคลากรที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมและมีความพึงพอใจในงาน ซึ่งจะนำไปสู่การลดอัตราการลาออกและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทีม


หลักสูตร การพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง (Coaching & Mentoring Technique) ไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นในการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยง แต่ยังช่วยให้ผู้เรียนสามารถนำทักษะเหล่านี้ไปปรับใช้ในการทำงานจริงได้ทันที การพัฒนาทักษะเหล่านี้จะช่วยให้ผู้เรียนสามารถนำพาทีมงานไปสู่ความสำเร็จและสร้างองค์กรที่มีความเข้มแข็งและยั่งยืน

เนื้อหาหลักสูตร

1.หลักการและแนวคิดที่สำคัญของการเป็น Mentor
2.หลุมพรางความคิดที่สกัดกั้นการใช้บทบาท Mentor
3.ทักษะที่สำคัญของ Mentor
4.การสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานก้าวผ่านอุปสรรค

เครื่องมือ , เฟรมเวิร์ค , กิจกรรม

6 Core Needs & 3 Core Fears , Brain working , ทฤษฎีภูเขาน้ำแข็ง , Feedback Technique , Storytelling:The Millionaire Mentor

สัดส่วนเนื้อหา และรูปแบบการเรียนรู้

Theory 20%
Mindset 20%
Case study+Roleplay 30%
Workshop+Share 30%

ผู้ที่เหมาะกับหลักสูตรนี้

หัวหน้างาน , ผู้จัดการ , ผู้บริหาร

คำถามที่พบบ่อย (Q&A)

ทำไมองค์กรควรจัดอบรมหลักสูตร “Coaching Mentoring Technique” หรือ “Coaching and Mentoring Training” ในปีนี้? +
หลักสูตรนี้ช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งให้ทีมงานและช่วยนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ ผ่านการพัฒนาทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยงที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในสถานการณ์การทำงาน ไม่ใช่แค่เรียนรู้เชิงทฤษฎีเท่านั้น
หลักสูตรนี้ช่วยแก้ Pain Point อะไรขององค์กรได้บ้างในมุม “Team Development through Coaching” หรือ “People Development”? +
หลักสูตรนี้ช่วยแก้โจทย์องค์กรที่ต้องการให้หัวหน้างานและผู้จัดการพัฒนาคนได้ดีขึ้น โดยเฉพาะเรื่องการโค้ชเพื่อดึงศักยภาพพนักงานออกมาใช้ การสร้างความมั่นใจและแรงบันดาลใจให้ทีม รวมถึงช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวได้เร็วขึ้นผ่านระบบพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้ต่างจากการอบรมผู้นำหรือการพัฒนาทีมทั่วไปอย่างไร? +
หลักสูตรนี้ไม่ได้พูดกว้าง ๆ เรื่องการพัฒนาคน แต่โฟกัสชัดที่ บทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง ทั้งในระดับทักษะรายบุคคลและระดับระบบขององค์กร โดยครอบคลุมตั้งแต่ Effective Coaching Skills, Mentoring Systems in Organizations, Effective Communication between Coach and Mentor ไปจนถึงการนำไปใช้จริงผ่าน Workshop และ Roleplay
ถ้าองค์กรต้องการพัฒนาทักษะ “Effective Coaching Skills” หลักสูตรนี้ตอบโจทย์อย่างไร? +
หลักสูตรนี้ตอบโจทย์ตรง เพราะหน้าเว็บระบุชัดว่าหนึ่งในจุดมุ่งเน้นหลักคือ การพัฒนาทักษะการโค้ชที่มีประสิทธิภาพ โดยเน้นการฟัง การตั้งคำถามที่สร้างสรรค์ และการให้คำแนะนำที่ช่วยให้พนักงานดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ได้เต็มที่ ซึ่งเชื่อมตรงกับการยกระดับผลงานของทีมค่ะ
หลักสูตรนี้ช่วยเรื่อง “ระบบพี่เลี้ยงในองค์กร” หรือ “Mentoring Systems in Organizations” ได้จริงไหม? +
ได้อย่างชัดเจน เพราะหลักสูตรระบุโดยตรงว่ามุ่งเน้นการสร้างระบบพี่เลี้ยงที่มีความเป็นระบบและยั่งยืน ช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวและพัฒนาตนเองได้รวดเร็วขึ้น อีกทั้งยังช่วยลดอัตราการลาออกและเพิ่มความผูกพันในองค์กรได้ด้วย
หลักสูตรนี้ช่วยเรื่อง “Effective Communication between Coach and Mentor” และการสร้างความสัมพันธ์ในทีมอย่างไร? +
หลักสูตรนี้ให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่ชัดเจนและสร้างสรรค์ เพื่อทำให้โค้ช พี่เลี้ยง และผู้เรียนสร้างความไว้วางใจกันได้ดีขึ้น เมื่อความสัมพันธ์ดี การเรียนรู้และการพัฒนาก็เกิดได้ราบรื่นขึ้น และยังช่วยเสริมสร้างความร่วมมือในทีมด้วย
ผู้เรียนจะได้อะไรกลับไปจากหลักสูตร “การพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง” นี้บ้าง? +
ผู้เรียนจะได้อย่างน้อย 5 เรื่องสำคัญ คือ พัฒนาทักษะการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง, เรียนรู้การสร้างระบบโค้ชและพี่เลี้ยงในองค์กร, พัฒนาการสื่อสารและความสัมพันธ์ที่ดี, นำทักษะไปใช้จริงผ่าน Workshop และ Roleplay, และ ช่วยเสริมทีมเวิร์คพร้อมลดอัตราการลาออกของพนักงาน
“หลักสูตร Coaching and Mentoring สำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร” หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง? +
หัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร ดังนั้น HR สามารถใช้ตอบผู้บริหารได้ว่า คอร์สนี้เหมาะมากกับคนที่ต้องดูแลทีม พัฒนาคน ถ่ายทอดประสบการณ์ และสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ในองค์กรให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ผู้บริหารจะมองเห็นความเป็นรูปธรรมของหลักสูตรนี้จากอะไรบ้าง? +
ความเป็นรูปธรรมของหลักสูตรอยู่ที่หัวข้อ เครื่องมือ และกิจกรรมที่ระบุไว้ชัด เช่น หลักการและแนวคิดของการเป็น Mentor, หลุมพรางความคิดที่สกัดกั้นบทบาท Mentor, ทักษะสำคัญของ Mentor, การสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานก้าวผ่านอุปสรรค และเครื่องมืออย่าง 6 Core Needs & 3 Core Fears, Brain Working, ทฤษฎีภูเขาน้ำแข็ง, Feedback Technique และ Storytelling: The Millionaire Mentor
ความคุ้มค่าของหลักสูตร “Coaching Mentoring Technique” นี้คืออะไร +
ความคุ้มค่าของหลักสูตรนี้อยู่ที่การช่วยให้หัวหน้าและผู้บริหาร พัฒนาคนได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น สื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ได้ดีขึ้น สร้างระบบพี่เลี้ยงที่ต่อเนื่องได้มากขึ้น เสริมทีมเวิร์ค และช่วยลดการลาออก ซึ่งทั้งหมดส่งผลต่อทั้งความแข็งแรงของทีมและความยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว

เรามุ่งเน้นพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็น โดยเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้คุณสามารถเติบโตในตำแหน่งงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ทีมงานติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ช่องทางติดต่ออื่นๆ

Call : 061-456-3996    คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
          061-456-3994    คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :          
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)