หลักสูตร สร้างสรรค์สิ่งใหม่ด้วยทักษะการคิดเชิงวิพากษ์

(Critical Thinking Skill for New Success)

Critical Thinking for Executives – คิดเป็น คิดลึก คิดรอบ เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
          ในโลกของการบริหารที่เต็มไปด้วยความซับซ้อน ความเร็วของข้อมูล และความไม่แน่นอน ผู้นำที่ดีไม่ได้แค่ “คิดเร็ว” แต่ต้อง “คิดลึกและคิดรอบด้าน” เพื่อให้การตัดสินใจแต่ละครั้งมีความแม่นยำ สร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ และลดความเสี่ยงจากอคติหรือการยึดติดกับความเคยชิน
         หลักสูตร Critical Thinking Skill for New Success จึงถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อเสริมทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ให้สามารถแยกแยะข้อเท็จจริง ความคิดเห็น และอคติ, ใช้ข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจ และตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์ที่นำไปสู่การเข้าใจรากของปัญหา
         ผู้เรียนจะได้ฝึกฝนเครื่องมือคิดวิเคราะห์ที่ทรงพลัง เช่น Ladder of Inference, Root Cause Tree, Decision Matrix, Six Thinking Hats, SWOT + Risk Mapping พร้อมกรณีศึกษาเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับสถานการณ์จริง เพื่อเปลี่ยนจาก “การรู้” ไปสู่ “การนำไปใช้จริง” ด้วยแนวทางแบบ Outcome Driven Learning (ODL)
         ผู้นำที่มี Critical Thinking จะสามารถตั้งคำถามที่เปลี่ยนแนวทางการคิดของทีม, ตัดสินใจแม้ในสภาวะที่ข้อมูลขัดแย้ง, และแปลงข้อมูลให้กลายเป็นกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า

Critical Thinking, การคิดเชิงวิพากษ์, ทักษะการตัดสินใจ, Strategic Decision Making, Thinking Framework, Executive Thinking, Powerful Questions, วิเคราะห์ปัญหาเชิงลึก, การคิดอย่างเป็นระบบ, Leadership Mindset

หลักสูตรการคิดเชิงวิพากษ์ช่วยในการพัฒนาทักษะการคิดที่สำคัญในการปรับตัวและปรับให้เหมาะกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา นอกจากนี้ยังช่วยในการเตรียมความพร้อมในการทำงานและการเรียนรู้ในสถานที่ทำงานหรือสถานศึกษาอื่นๆ ด้วยความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงวิพากษ์ที่ดี

หลุมพรางทางความคิดของการคิดเชิงวิพากษ์
- ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้ขาดทักษะการคิดเชิงวิพากษ์
- ศัตรูที่สำคัญที่ขัดขวางการคิดเชิงวิพากษ์
- เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิดเชิงลบ
- แนวทางการปฏิบัติในการใช้ทักษะการคิดเชิงวิพากษ
Workshop : การเอาชนะหลุมพรางทางความคิดเชิงลบ
กรณีศึกษา : การประยุกต์ใช้การคิดเชิงวิพากษ์กับการแก้ปัญหา

เทคนิคและเครื่องมือกระตุ้นการพัฒนาทักษะการคิดเชิงวิพากษ์
-เทคนิคการตั้งคำถามสร้างมุมมองใหม่
     >การใช้คำถาม “ทำไม” ให้เกิดการตระหนักรู้
     >การใช้คำถาม “.....อีกบ้าง” กระตุ้นความคิดต่อยอด
     >การตั้งสมมติฐานด้วย “What...if”
     >ฝึกมองต่างด้วยการตั้งคำถามแบบตรงข้าม
     >เชื่อมโยงสิ่งที่ไม่คุ้นเคยและไม่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกัน
-การใช้หมวก 6 ใบ ประกอบการคิดรอบด้าน (Six Thinkng Hats)
-การค้นหาความจริงด้วยการคิดวิเคราะห์ แยกแยะ
-การใช้ Mind Mapping เพื่อเชื่อมโยงความคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน
กิจกรรม : การฝึกฝนการใช้เครื่องมือต่างๆ ด้วยตัวเอง 

การประยุกต์ใช้การคิดเชิงวิพากษ์กับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
-การประยุกร์ใช้กับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน (Critical Thinking for Complex Problem Solving)
-การประยุกต์ใช้กับการสร้างนวัตกรรม (Critical Thinking for Innovation)
-การประยุกต์ใช้กับการสื่อสารและการสร้างความสัมพันธ์ (Critical Thinking for Communication Team)
-การประยุกต์ใช้กับการเปลี่ยนแปลง (Critical Thinking for Change Management)
Workshop : การประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ของตัวเอง
การบ้าน : เพื่อนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

เฟรมเวิร์ก (Frameworks)
        ◊ Ladder of Inference – วิเคราะห์กระบวนการตัดสินใจจากข้อมูลสู่การลงมือทำ
        ◊ Six Thinking Hats – ช่วยให้ทีมคิดครบทุกมิติในแต่ละมุมมอง
        ◊ Root Cause Tree – แตกสาเหตุปัญหาเป็นกิ่งก้านเพื่อหาจุดที่ส่งผลสูงสุด
        ◊ Structured Thinking Model – วางกรอบการคิดอย่างมีลำดับและมีตรรกะ
        ◊ SWOT + Risk Mapping – ประเมินความเสี่ยงในบริบทการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน
        ◊ Powerful Question Framework – การตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยเปิดมุมมองใหม่

กิจกรรม (Activities)
        ◊ Self-Assessment Workshop – สำรวจรูปแบบความคิดของตนเองและผลกระทบต่อการตัดสินใจ
        ◊ Bias Roleplay – จำลองสถานการณ์เพื่อให้ผู้เรียนเห็นอคติที่มักเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว
        ◊ Case Study Analysis – ฝึกวิเคราะห์ปัญหาเชิงลึกผ่านกรณีศึกษาธุรกิจจริง
        ◊ Powerful Question Lab – ตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์เพื่อเปิดมุมมองและหาความจริง
        ◊ Strategic Simulation – วางแผนกลยุทธ์และตัดสินใจในสถานการณ์ที่มีข้อมูลขัดแย้ง
        ◊ Group Dialogue & Reflection – แลกเปลี่ยนมุมมอง วิเคราะห์ความคิดตนเองและผู้อื่น
        ◊ Scenario Planning Workshop – ออกแบบทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในสภาวะความไม่แน่นอน