Call : 061-456-3996 คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
061-456-3994 คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)
หลักสูตร ผู้นำ 360 องศาขององค์กร (360 Leadership, How to Lead People around you, พัฒนาภาวะผู้นำ, การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ, เทคนิคการโค้ชและสอนงาน, การสร้างแรงจูงใจในทีมงาน) ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจ บทบาทการเป็นผู้นำรอบทิศทาง ไม่ว่าจะเป็นการนำผู้บังคับบัญชา การนำเพื่อนร่วมงานระดับเดียวกัน และการนำผู้ใต้บังคับบัญชา เน้นการสร้าง “ภาวะผู้นำที่แท้จริง” ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง แต่เกิดจากความสามารถในการสร้างอิทธิพล ความเชื่อมั่น และแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่น
ในโลกการทำงานยุคใหม่ หัวหน้างานและผู้จัดการไม่ได้ถูกท้าทายเพียงแค่การบริหารงาน แต่ยังต้อง บริหารคน ให้เกิดความร่วมมือ ความไว้วางใจ และความผูกพันต่อองค์กร หลักสูตรนี้จึงพาผู้เรียนสำรวจ แนวคิด ความเชื่อ และหลุมพรางทางความคิด ที่ขัดขวางความเป็นผู้นำ พร้อมทั้งเรียนรู้เทคนิคการเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้น เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้นำที่แท้จริง
ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ บันไดผู้นำ 5 ระดับ, การจูงใจบุคลากร, และการพัฒนาทักษะการสอนงานด้วยหลากหลายเทคนิค เช่น Teaching, Training, Coaching, Mentoring, Consulting รวมถึงการผสมผสานวิธีการเหล่านี้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์จริงของทีมงาน เพื่อเพิ่มศักยภาพทั้งตัวผู้นำและทีมงานไปพร้อมกัน
หลักสูตรนี้ไม่ใช่เพียงการให้ความรู้ แต่คือการ Workshop และ Case Study ที่ช่วยให้ผู้เรียนได้ สำรวจตัวเอง ปรับแนวทางการนำคนรอบทิศทาง และทดลองออกแบบเทคนิคการสอนงานจริง เพื่อให้สามารถนำไปใช้ได้ทันทีหลังการอบรม สร้างผลลัพธ์ที่ชัดเจนทั้งในเชิงการบริหารงานและการพัฒนาคน
ผู้นำ 360 องศา, 360 Leadership, การพัฒนาภาวะผู้นำ, หลักสูตรผู้นำสำหรับหัวหน้างาน, การสร้างอิทธิพลและแรงจูงใจในทีมงาน, เทคนิคการสอนงานและโค้ชทีมงาน, การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน, Leadership Training Thailand, Coaching & Mentoring for Leaders, How to Lead People around you
การเป็นหัวหน้างานในยุคปัจจุบันไม่ใช่แค่การบริหารงานให้เสร็จลุล่วง แต่ต้องสามารถ "บริหารคน" ได้รอบด้าน ทั้งผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้บริหารระดับสูง เพราะหัวหน้างานคือผู้ที่สวมหมวกสองใบ — ตัวแทนขององค์กร และผู้นำทีมงานในภาคสนาม หลักสูตร “ผู้นำ 360 องศาขององค์กร ” ถูกออกแบบมาเพื่อปลดล็อกศักยภาพของหัวหน้างาน โดยเริ่มจากการพัฒนาภายในตนเอง (Self-Leadership) จนถึงการพัฒนาคนรอบตัวอย่างมีระบบ ผ่านกระบวนการ Training & Group Coaching ที่กระตุ้นให้เกิดการ "คิด เปลี่ยน แสดงออกใหม่" อย่างยั่งยืน เนื้อหาหลักสูตรครอบคลุมตั้งแต่การสร้างกรอบความคิดแบบผู้นำ (Leadership Mindset), การสื่อสารและจูงใจคน, การปรับบทบาทเพื่อพัฒนาคนในทีม, จนถึงการสร้างวัฒนธรรมทีมที่แข็งแกร่งและมีเป้าหมายร่วม หัวหน้างานที่ผ่านหลักสูตรนี้จะ มองเห็นตนเองชัดขึ้น เข้าใจผู้อื่นมากขึ้น และพัฒนาทีมได้ดีขึ้น — เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งในเชิงผลงานและความสัมพันธ์
ในโลกของการทำงานจริง การเป็น “หัวหน้า” หรือ “ผู้จัดการ” ไม่ได้แปลว่าจะสามารถ “นำคน” ได้โดยอัตโนมัติ หลายคนติดกับดักของความเข้าใจผิดว่า ภาวะผู้นำคือการสั่งให้ลูกน้องทำตาม หรือแค่ต้องบริหารคนใต้บังคับบัญชาให้ดี แต่ในความจริง การเป็นผู้นำที่มีพลังและสร้างผลลัพธ์ได้นั้น ต้องสามารถ “นำได้ทุกทิศทาง” หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อยกระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้นำทีมในองค์กรให้กลายเป็น “ผู้นำ 360 องศา” ที่สามารถ ปัญหาที่องค์กรส่วนใหญ่มักพบ หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการเสริม 4 มิติของภาวะผู้นำ Outcome ของหลักสูตร ผู้นำ 360 องศา, หลักสูตรภาวะผู้นำองค์กร, อบรมผู้นำทีมงาน, How to lead people around you, Leadership 360 Training, ผู้นำที่สามารถบริหารได้ทุกทิศทาง, วิธีสร้างความน่าเชื่อถือของหัวหน้า, อบรมหัวหน้างานที่เข้าใจคน, พัฒนาทีมงานด้วยภาวะผู้นำ, วิธีเป็นหัวหน้าที่ทีมยอมรับ, อบรมหัวหน้างาน 1 วัน, คอร์สพัฒนาผู้นำและทีมงาน, หลักสูตรผู้นำองค์กรยุคใหม่, เทคนิคโค้ชทีมแบบไม่สั่ง, ภาวะผู้นำสำหรับองค์กรไทย
ผู้นำ 360 องศาขององค์กร: How to Lead People Around You
- สื่อสารกับผู้บริหารอย่างมีภาวะผู้นำ
- ร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานอย่างสร้างสรรค์
- พัฒนาทีมและผู้ใต้บังคับบัญชาให้เติบโต
- และที่สำคัญ นำตัวเองได้ในทุกสถานการณ์ที่กดดัน
- หัวหน้างานขาด Soft Skill ทำงานเก่งแต่ “บริหารคนไม่เป็น”
- ขาดความสามารถในการสื่อสารข้ามสายงานหรือกับผู้บริหาร
- ไม่สามารถโค้ชหรือพัฒนาทีมได้ ทำให้ทีมโตไม่ทันเป้าหมายองค์กร
- ทำงานเก่งเฉพาะของตัวเอง แต่ไม่สามารถสร้างแรงจูงใจให้คนรอบตัว
- มีความขัดแย้งในทีมเนื่องจากขาดความเข้าใจและวิธีบริหารความสัมพันธ์
- ภาวะผู้นำต่อตนเอง (Self-Leadership)
- ภาวะผู้นำต่อผู้ใต้บังคับบัญชา (Leading Down)
- ภาวะผู้นำต่อเพื่อนร่วมงาน (Leading Across)
- ภาวะผู้นำต่อผู้บริหาร (Leading Up)
เมื่อจบหลักสูตร ผู้เรียนจะสามารถ
- เข้าใจตนเองและบทบาทของผู้นำในเชิงลึก พร้อมพัฒนา Mindset ของภาวะผู้นำ 360 องศา
- ปรับพฤติกรรมและแนวทางสื่อสารให้เหมาะสมกับแต่ละทิศทางการนำ
- ใช้ 4 บทบาทของหัวหน้าทีม: ครู, โค้ช, พี่เลี้ยง, ที่ปรึกษา ได้อย่างเหมาะสม
- เสริมพลังทีม สร้างแรงจูงใจ และพัฒนาคนได้จริง ไม่ใช่แค่สั่ง
- ปรับตัวในสภาวะการทำงานร่วมกับหลายเจนเนอเรชันและหลายฝ่าย
- สร้างแผนพัฒนาตัวเองแบบ Actionable Leadership Plan
Part 1 สร้างแนวคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่ดี
- สำรวจแนวคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ
- เข้าใจจิตใต้สำนึกของตัวเอง
- ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ
- หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
- เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางด้วยตัวเอง
- ความเหมือนและความต่างของผู้จัดการและผู้นำ
- Workshop: เอาชนะหลุมพรางทางความคิดในฐานะผู้นำ
Part 2 การเปลี่ยนแปลงตัวเอง หัวใจสำคัญของผู้นำ
- คุณปฏิบัติกับพนักงานแต่ละแบบอย่างไร
- ผู้นำ 360 องศาขององค์กร
- การเป็นผู้นำ ผู้บังคับบัญชา
- การนำบุคคลระดับเดียวกัน
- การเป็นผู้นำ ผู้ใต้บังคับบัญชา
- บันไดของผู้นำ 5 ระดับ
- คุณสมบัติหลักแห่งความเป็นผู้นำ
- การจูงใจให้ผู้อื่นคล้อยตามความคิด
- Workshop: กำหนดแนวทางในการเป็นผู้นำบุคคลรอบทิศทาง
Part 3 เทคนิคการสอนงานด้วยรูปแบบต่างๆ
- บทบาทต่างๆ ของหัวหน้าในการพัฒนาทีมงาน
- ความเหมือนและความต่างของการสอนงาน
- เทคนิค Teachinng ให้เข้าใจง่าย
- เทคนิคการ Training ให้ปฏิบัติตาม
- เทคนิคการ Coaching ให้มองเห็นประโยชน์
- เทคนิคการ Mentoring ให้ปรับตัว
- เทคนิคการ Conusulting ให้ทีมงานได้แนวทางแก้ปัญหา
- เทคนิคการผสมการสอนงานเข้าด้วยกัน
- Workshop ออกแบบเทคนิคการสอนงานกับงานปัจจุบัน
- กรณีศึกษา คุณเลือกใช้เทคนิคการสอนงานแบบใด
เครื่องมือ (Tools) เฟรมเวิร์ก (Frameworks) จุดเด่นของการใช้เครื่องมือและเฟรมเวิร์กในหลักสูตรนี้
1. 360° Leadership Feedback Tool แบบประเมินเพื่อสะท้อนมุมมองของ “ผู้นำในสายตาของผู้อื่น” (ทีมงาน, เพื่อนร่วมงาน, ผู้บังคับบัญชา)
→ ใช้เพื่อค้นหา Blind Spot และ Hidden Strength ของผู้นำ
2. Leadership Self-Reflection Journal สมุดบันทึกสะท้อนพฤติกรรมผู้นำในแต่ละวัน เช่น ฉันฟังทีมได้ดีแค่ไหน? วันนี้ฉันสร้างแรงบันดาลใจให้ใครบ้าง?
→ ช่วยให้ผู้นำเรียนรู้จากประสบการณ์จริง
3. Team Development Mapping Tool แผนผังแสดงสถานะของสมาชิกในทีมแต่ละคน (เช่น มือใหม่ / มือเก๋า / ยังไม่เต็มใจ / พร้อมเติบโต)
→ เพื่อวางแผนพัฒนาทีมรายบุคคลได้เหมาะสม
4. Coaching Conversation Card ชุดคำถามที่ช่วยให้หัวหน้าสามารถโค้ชทีมได้ทันที เช่น อะไรคือเป้าหมายของคุณ? อะไรที่คุณอยากพัฒนาที่สุดตอนนี้?
→ ใช้ในการฝึกบทบาท “โค้ช” ให้กับหัวหน้า
5. Leadership Role Model Checklist เช็กลิสต์ 10 พฤติกรรมผู้นำที่ทีมต้องการเห็น เช่น ฟังอย่างตั้งใจ ให้ฟีดแบ็กอย่างสร้างสรรค์ ยอมรับมุมมองต่าง
→ ใช้ในกิจกรรม Self & Peer Assessment
1. 360° Leadership Model ผู้นำต้องบริหารความสัมพันธ์ 3 ทิศทาง:
- Downward: พัฒนาทีมงาน (ทีมต้องเติบโต)
- Sideward: ทำงานกับเพื่อนร่วมงาน (ต้องร่วมมือ)
- Upward: สื่อสารกับผู้บริหาร (ต้องส่งต่อวิสัยทัศน์และผลงาน)
2. 5 Leadership Roles Framework หัวหน้าที่ดีต้องมี 5 บทบาท:
- Teacher – ถ่ายทอดงาน
- Coach – สะท้อนและพัฒนา
- Mentor – ชี้แนวทางชีวิต
- Manager – บริหารเป้าหมาย
- Inspiration – สร้างพลังใจให้ทีม
3. Team Performance Curve ใช้วิเคราะห์ระดับพัฒนาการของทีม จากกลุ่มคนทำงานร่วมกัน → เป็นทีมที่มีเป้าหมายร่วม → นำไปสู่การเลือกวิธีสร้างทีมที่เหมาะสมในแต่ละระยะ
4. Leadership Awareness ใช้สะท้อนว่า “เราเห็นตัวเองแค่ไหน?” และ “คนอื่นเห็นเรายังไง?” → สร้าง Awareness เพื่อลด Blind Spot และเปิดรับการพัฒนา
- ช่วยให้หัวหน้างาน เข้าใจตนเองและผู้อื่นลึกขึ้น
- ใช้ได้จริงในงาน ไม่ใช่เพียงทฤษฎี
- เชื่อมโยง Mindset, Skillset และการลงมือทำ
- เป็นรากฐานในการ เปลี่ยนพฤติกรรมผู้นำอย่างยั่งยืน
ทุกระดับ
เรามุ่งเน้นพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็น โดยเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้คุณสามารถเติบโตในตำแหน่งงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
ทีมงานติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ช่องทางติดต่ออื่นๆ
Call : 061-456-3996 คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
061-456-3994 คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)