หลักสูตร สร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารระดับกลาง สู่ความเป็นผู้นำยุคใหม่ของทีมและองค์กร

(Middle-Manager Essentials)

          Middle-Manager Essentials ไม่ใช่แค่หลักสูตร…แต่นี่คือ จุดเปลี่ยน ที่จะพา หัวหน้าระดับกลาง ก้าวสู่การเป็น ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ปรับตัวได้ในทุกความเปลี่ยนแปลง
        ในโลกที่องค์กรต้องเผชิญความซับซ้อนทั้งจาก Digital Transformation, การทำงานแบบ Cross-Gen, และความคาดหวังจากทั้งบนและล่างในองค์กร Middle Manager จึงไม่ใช่แค่ผู้สั่งงาน แต่คือ ผู้แปลงกลยุทธ์เป็นผลลัพธ์จริง

แต่ปัญหาคือ… หลายคนยัง บริหารเวลาไม่ได้ - โค้ชทีมไม่เป็น, ขาดทักษะการ Feedback ที่กระตุ้นศักยภาพ, ยึดกรอบความคิดเดิม ไม่กล้าเปลี่ยน ไม่กล้านำ 

       หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อ สร้างผู้นำที่พร้อมเปลี่ยนแปลง และ พาทีมเดินหน้า ด้วยแนวคิด Outcome Driven Learning (ODL) และกรอบ 70:20:10 Learning Model ที่เชื่อม การเข้าใจตนเอง กับ ทักษะการนำทีม อย่างเป็นระบบ เรียนรู้ผ่าน Simulation, Workshop, Coaching และ Case Study จริง ต่อยอดการเรียนรู้หลังคลาสด้วย Blended Learning เช่น Post-Training Clinic, Line Q&A, Coaching
       

Middle Manager, หลักสูตรพัฒนาผู้จัดการ, ผู้นำระดับกลาง, Coaching สำหรับหัวหน้า, Feedback อย่างสร้างสรรค์, การบริหารทีมต่างเจน, ภาวะผู้นำยุคใหม่, Situational Leadership, Growth Mindset สำหรับผู้บริหาร, การจัดลำดับความสำคัญในงาน

จุดเน้นหลัก 5 ประการของหลักสูตรนี้
          1. เปลี่ยนจาก บริหารงาน เป็น นำทีมให้เติบโต เน้นการ พัฒนา Self-Leadership, การจัดการอารมณ์, พลังงาน และเวลา ผ่านเครื่องมือเชิงลึก เช่น Emotional Regulation Model และ Mindset Mapping
         2. ผู้นำต้องเข้าใจคนต่างเจน ฝึกใช้ Situational Leadership ในการบริหาร ทีมต่างเจเนอเรชัน (Multi-Gen Team) โดยเฉพาะ Gen Z พร้อมแบบฝึก Team Mapping ที่เข้าใจธรรมชาติคนมากกว่าการใช้ตำแหน่งสั่ง
        3. โค้ช ไม่ใช่แค่ฟัง แต่ต้อง Feedback อย่างมีพลัง สร้างวัฒนธรรม Psychological Safety และ การโค้ชเพื่อผลลัพธ์ ด้วย GROW Model และ STAR/SBI Feedback Tools ที่นำไปใช้ได้จริงในงานประจำ
       4. ตัดสินใจให้เร็ว แต่ไม่รีบผิด เสริมทักษะ การวางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision-Making) ด้วย Eisenhower Matrix, OODA Loop และ MECE Thinking
         5. นำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ในคลาส ทุกเนื้อหาเชื่อมโยงกับ Workbook และ Simulation Tools ที่ผู้เรียนจะสร้าง “Action Plan” ของตนเอง และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในงานจริง พร้อมระบบติดตามผลหลังเรียนจบ

ความต่างของหลักสูตรนี้อยู่ที่ การวัดผลพฤติกรรมที่เปลี่ยนจริง ด้วยแนวทาง Outcome Driven Learning (ODL) และ Blended Learning ที่ออกแบบเพื่อสร้างผู้นำที่เข้าใจ Mindset - Skillset - Toolset อย่างสมดุล

Middle Manager Training, ภาวะผู้นำระดับกลาง, Coaching for Managers, Strategic Decision Making, บริหารทีมต่างเจน, Growth Mindset Leader, Leadership Essentials, Leadership Development Program, หลักสูตรหัวหน้างานยุคใหม่, Self-Leadership Training

องค์กรจะได้อะไร
         ◊ ได้ “Middle Manager” ที่เป็น สะพานเชื่อมกลยุทธ์กับผลลัพธ์ อย่างแท้จริง
         ◊ ได้ “หัวหน้าทีม” ที่นำด้วยความเข้าใจ ไม่ใช่แค่สั่งด้วยอำนาจ
         ◊ ได้ “วัฒนธรรมการเรียนรู้” ที่ยั่งยืน
         ◊ ในองค์กรลดความเสี่ยงที่อบรมแล้วลืมภายใน 3 วัน ด้วยระบบ Blended Learning และ Feedback Loop

Middle Manager Outcome, พฤติกรรมผู้นำที่วัดผลได้, ผลลัพธ์ของการอบรมหัวหน้างาน, Coaching for Team Growth, Feedback Effectiveness, Leadership Development Result, Self Awareness Training, Growth Mindset Leader, Agile Decision Making, พัฒนาหัวหน้าทีมอย่างยั่งยืน

Part 2  Lead Team & Coach (Mindset & Strategy)
         ◊ อุปสรรคของ Middle Manager ในการนำทีมยุคใหม่ (Gen Z, Multi-gen)
         ◊ กรอบความคิดผู้นำเชิงสถานการณ์ (Situational Leadership)
         ◊ หลุมพรางการเป็น ผู้จัดการ ที่ไม่เป็น ผู้นำ
กิจกรรม : Team Dynamics Challenge
Framework/Tools: Situational Leadership I
แบบฟอร์ม: Leadership Style Self-Check, Gen-Z Interaction Canvas
ผลลัพธ์: ผู้เรียนเข้าใจบริบททีมและพัฒนาวิธีนำทีมที่เหมาะกับแต่ละสถานการณ์

Part 3 Coach, Feedback & Psychological Safety
         ◊ หลักการโค้ชและพี่เลี้ยง (Coaching vs Mentoring)
         ◊ เครื่องมือให้ Feedback: GROW, SBI/STAR
         ◊ เทคนิคสร้าง Psychological Safety และแรงจูงใจในทีม
กิจกรรม: Roleplay: Coaching Conversation Simulation
Framework/Tools: GROW Model, STAR/SBI Feedback Framework
แบบฟอร์ม: Coaching Session Template, Feedback Plan Sheet
ผลลัพธ์: ผู้เรียนสามารถโค้ช-ให้ฟีดแบ็กได้อย่างสร้างสรรค์ และสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในทีม

Part 4 Execute with Agility & Decision-Making
         ◊ Agile Mindset & Working Principles สำหรับ Middle Manager
         ◊ การจัดลำดับงานและการวิเคราะห์สถานการณ์ที่ซับซ้อน
         ◊ ทักษะการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในบริบทไม่แน่นอน
กิจกรรม: Simulation: Prioritize & Decide
Framework/Tools: Eisenhower Matrix , MECE Thinking
แบบฟอร์ม: Decision-Making Canvas, Priority Action Sheet
ผลลัพธ์: ผู้เรียนสามารถวางแผน ตัดสินใจ และลงมือปฏิบัติได้คล่องตัวในทุกสถานการณ์

การบ้านนำไปประยุกต์ใช้  Action Commitment ด้วยการระบุสิ่งที่จะไปดำเนินการหรือสร้างการเปลี่ยนแปลงหลังจากจบการอบรมพร้อมแนวทางดำเนินการเพื่อการติดตามผลและความคืบหน้า

เฟรมเวิร์ก (Frameworks) ที่วางรากฐานภาวะผู้นำ
◊ Growth vs Fixed Mindset - สลัดความเชื่อเดิม เพื่อเปิดใจเติบโต
◊ Situational Leadership - เข้าใจพฤติกรรมการนำและเลือกวิธีบริหารทีมให้เหมาะสม
◊ Psychological Safety Model - สร้างบรรยากาศที่ทีมกล้าแสดงความคิดเห็น
◊ MECE Thinking - วิเคราะห์และตัดสินใจอย่างมีโครงสร้าง
◊ Team Gen Mapping Tool - เข้าใจความแตกต่างของทีมข้าม Generation

กิจกรรมเด่น (Activities) ที่ช่วยเปลี่ยนความรู้เป็นการลงมือทำ
◊ Mindset Reflection Workshop - ทบทวนความเชื่อเดิมและพัฒนาทัศนคติใหม่
◊ Team Dynamics Challenge - ทดลองบริหารทีมในสถานการณ์จริงแบบ Cross-Gen
◊ Coaching Simulation Roleplay - ฝึกการเป็นโค้ชและผู้ให้ Feedback ที่กระตุ้นทีม
◊ Decision-Making Simulation - จัดลำดับงาน – วิเคราะห์ – ตัดสินใจ – ปรับแผนในเวลาจำกัด
◊ Leadership Action Plan - สร้างแผนพัฒนาตนเองและทีม ที่นำไปใช้ได้จริงหลังจบคลาส

Leadership Tools, Coaching Templates, Feedback Models, Frameworks for Managers, Middle Manager Training Tools, Situational Leadership Framework, Eisenhower Matrix, Growth Mindset Activity, Roleplay Coaching, Psychological Safety Team, เครื่องมือผู้นำยุคใหม่,