หลักสูตร พัฒนาทักษะการบริหารโครงการก่อสร้าง
(Project Construction Management Skill)

Call : 061-456-3996    คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
          061-456-3994    คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :          
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)

แนวคิดของหลักสูตร

จุดมุ่งเน้นของเนื้อหา

          หลักสูตร "การพัฒนาทักษะการบริหารโครงการก่อสร้าง" มีจุดมุ่งเน้นหลักที่การสร้างและพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีแนวคิดหลักดังนี้
         การสร้างความเข้าใจในหลักการและกระบวนการบริหารโครงการ หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การสร้างความเข้าใจที่แข็งแกร่งในหลักการและกระบวนการบริหารโครงการก่อสร้าง เข้าใจภาพรวมของโครงการก่อสร้าง และวางแผนการใช้ทรัพยากร (5M) ในแต่ภาพระยะสั้น-กลาง เพื่อควบคุมต้นทุนภายในกรอบที่กำหนดรวมถึงผลักดันงานให้ได้ตามแผน ควบคุมคุณภาพในงานก่อสร้าง
         การพัฒนาทักษะการบริหารทีมและการสื่อสาร การบริหารโครงการก่อสร้างไม่เพียงแต่ต้องการความรู้ทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังต้องการทักษะในการบริหารทีมและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะให้กับทีมงาน และสร้างการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล
         การประยุกต์ใช้ความรู้ในสถานการณ์จริง หลักสูตรนี้มีจุดมุ่งเน้นที่การนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับโครงการก่อสร้างจริง ช่วยให้ผู้เรียนสามารถระบุ วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาหรืออุปสรรคที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
         การพัฒนากรอบความคิดของการเป็นเจ้าของโครงการ (Ownership Mindset) หลักสูตรนี้ส่งเสริมการพัฒนากรอบความคิดในการรับผิดชอบและมีความมุ่งมั่นในโครงการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสำเร็จของโครงการและสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
         การเตรียมความพร้อมสำหรับการก้าวขึ้นสู่ระดับสูง หลักสูตรนี้ไม่เพียงแต่เน้นที่การพัฒนาทักษะสำหรับโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่เท่านั้น แต่ยังเตรียมความพร้อมให้กับผู้เรียนสำหรับการก้าวขึ้นสู่ระดับการบริหารที่สูงขึ้นในอนาคต
         


 

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ (Outcome)

          สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับหลังจากเข้าอบรมหลักสูตร "พัฒนาทักษะการบริหารโครงการก่อสร้าง" Project Construction Management Skill มีดังนี้
         การพัฒนาทักษะการบริหารงานโครงการ ผู้เรียนจะได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นในการบริหารโครงการก่อสร้าง รวมถึงการวางแผน การติดตามความคืบหน้า การควบคุมคุณภาพ และการจัดการทรัพยากร ทักษะเหล่านี้จะช่วยให้ผู้เรียนสามารถบริหารจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมาย
         การถ่ายทอดทักษะให้กับทีมงาน ผู้เรียนจะได้เรียนรู้วิธีการสื่อสารและถ่ายทอดความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ให้กับทีมงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันภายในโครงการ
         การนำหลักการและความรู้ไปประยุกต์ใช้: ผู้เรียนจะได้แนวทาง หลักการ และความรู้ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับโครงการก่อสร้างที่กำลังดำเนินการอยู่ ช่วยให้สามารถจัดการกับความท้าทายและเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมายของโครงการ
         การมองเห็นและเข้าใจปัญหาหรืออุปสรรค ผู้เรียนจะได้รับความสามารถในการระบุ วิเคราะห์ และเข้าใจปัญหาหรืออุปสรรคที่เกิดขึ้นในโครงการ พร้อมทั้งสามารถปรับมุมมองและหาวิธีการรับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพ
         การพัฒนากรอบความคิดของการเป็นเจ้าของโครงการ (Ownership Mindset) หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เรียนพัฒนาความรู้สึกของการเป็นเจ้าของโครงการ ซึ่งรวมถึงความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น และความพยายามในการทำให้โครงการสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี การมี Ownership Mindset นี้จะช่วยเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจ และการจัดการกับความท้าทายต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล
         โดยรวมแล้ว ผลลัพธ์ของการเรียนหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เรียนมีความพร้อมทั้งในด้านความรู้ ทักษะ และทัศนคติที่จำเป็นสำหรับการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี และสามารถนำพาทีมงานไปสู่ความสำเร็จร่วมกัน

เนื้อหาหลักสูตร

Part 1: เรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
-สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
-นิยามและวงจรของการบริหารโครงการ (Project Cycle)
-องค์ประกอบและภาพรวมของการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จ
-บทบาทต่างๆที่สำคัญของผู้บริหารโครงการ
-อุปสรรคที่ทำให้การบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จ
-หลักการที่สำคัญของการบริหารโครงการให้บรรลุเป้าหมาย
Workshop : สร้างแนวคิดในการบริหารโครงการของท่าน 


Part 2: ทำความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับองค์ประกอบของโครงการก่อสร้าง
-ภาพรวมของการบริหารโครงการ
-Method Statement ของโครงการสำคัญอย่างไรและควรใช้หลักการใดบ้างในการกำหนด
-ทำความเข้าใจเกี่ยวกับทรัพยากรของงานก่อสร้าง (4M)
   >>M : MAN .... การจัดเตรียมบุคลากรและผู้เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับแผนงานโครงการ
   >>M : MATERIAL ... กระบวนการบริหารจัดการวัสดุต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ
   >>M : MACHINE … ใช้เครื่องจักรอย่างไรให้ได้งานตามแผนและอยู่ในต้นทุนที่วางไว้
   >>M : MONEY … หลักการจัดทำงบประมาณและบริหารจัดการให้โครงการดำเนินได้อย่างต่อเนื่อง
-หลุมพรางทางความคิดเชิงลบที่สกัดกั้นการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
-เทคนิคการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
Workshop: การเอาชนะหลุมพรางเพื่อการบริหารทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพ


Part 3: กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
-กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อพิชิตเป้าหมาย
-การกำหนดเป้าหมายของโครงการ
-แผนงานบริหารโครงการที่มีคุณภาพ
-หลุมพรางทางความคิดเชิงลบเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายและการวางแผนงาน
-หลักการบริหารเวลาเพื่อให้เกิดประสิทธิผลในการทำงาน
-เคล็ดลับสำหรับการประชุมที่มีประสิทธิภาพ
-การประเมินความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยง
กรณีศึกษา : การวางแผนจัดการทรัพยากรในโครงการ


Part 4: ทำอย่างไรให้โครงการบรรลุผลตามเป้าหมายด้านเวลา คุณภาพและงบประมาณ
-กับดักที่ผู้บริหารโครงการมักเผชิญอยู่เสมอในโครงการ
-เครื่องมือสำหรับตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการเพื่อประเมินความเบี่ยงเบน (Variance) ที่เกิดขึ้น
-สร้างกระบวนการปรับปรุงและแก้ไขด้วยแผนงานเชิงกลยุทธ์
-การรายงานสถานะความคืบหน้าต่อผู้เกี่ยวข้องหรือผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิผล
-สร้างการตระหนักรู้ในตัวเองเกี่ยวกับการบริหารจัดการคุณภาพงานในโครงการ
-ประโยชน์ของการพัฒนาทักษะการบริหารโครงการ
Workshop: สร้างรูปแบบและกระบวนการบริหารโครงการในสไตล์ของตัวเอ

เครื่องมือ , เฟรมเวิร์ค , กิจกรรม

การตั้งเป้าหมายระยะสั้น-กลาง , WBS , การมอบหมายงาน ติดตามงาน , PSDM ,กรณีศึกษา

สัดส่วนเนื้อหา และรูปแบบการเรียนรู้

Theory 30%
Workshop+Share 70%

ผู้ที่เหมาะกับหลักสูตรนี้

ระดับปฏิบัติการ , ผู้ควบคุมงาน , วิศวกร , ผู้จัดการโครงการ

คำถามที่พบบ่อย (Q&A)

ทำไมองค์กรควรจัดอบรมหลักสูตร “Project Construction Management Skill” หรือ “การบริหารโครงการก่อสร้าง” ในปีนี้? +
หลักสูตรนี้มุ่งพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการเข้าใจภาพรวมของโครงการ การวางแผนการใช้ทรัพยากร การควบคุมต้นทุน การผลักดันงานให้เป็นไปตามแผน และการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการยกระดับความสามารถในการคุมโครงการให้ได้ทั้งเวลา คุณภาพ และงบประมาณมากขึ้น
หลักสูตรนี้ช่วยแก้ Pain Point อะไรขององค์กรได้บ้างในมุม “Construction Project Management Training”? +
หลักสูตรนี้ช่วยตอบโจทย์เรื่องการบริหารทรัพยากรในโครงการก่อสร้าง การวางแผนงานให้เป็นระบบ การติดตามความคืบหน้า การจัดการความเสี่ยง และการรับมือกับปัญหาหรืออุปสรรคที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการได้ดีขึ้น โดยหน้าเว็บระบุชัดว่าผู้เรียนจะได้ฝึกระบุ วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาในสถานการณ์จริงของโครงการก่อสร้างด้วย
หลักสูตรนี้ต่างจากการอบรม “Project Management” ทั่วไปอย่างไร? +
จุดเด่นของหลักสูตรนี้คือเน้นบริบท งานก่อสร้าง โดยเฉพาะ ไม่ได้พูดแค่หลักการบริหารโครงการแบบทั่วไป แต่ลงลึกเรื่องภาพรวมของโครงการก่อสร้าง, Method Statement, การบริหารทรัพยากร 4M/5M, การควบคุมต้นทุน, คุณภาพ, เวลา, ความเสี่ยง และการรายงานความคืบหน้า จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการหลักสูตรที่สอดคล้องกับลักษณะงานภาคสนามและโครงการก่อสร้างจริงมากกว่า
ถ้าองค์กรต้องการพัฒนาทักษะ “Construction Project Planning” และ “Resource Management” หลักสูตรนี้ตอบโจทย์อย่างไร? +
หลักสูตรนี้ตอบโจทย์ตรง เพราะเนื้อหาระบุเรื่องการวางแผนใช้ทรัพยากรในแต่ละช่วงของโครงการ การทำความเข้าใจทรัพยากรก่อสร้างทั้ง MAN, MATERIAL, MACHINE, MONEY และเทคนิคการจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการ รวมถึงมี Workshop เรื่องการบริหารทรัพยากรโดยเฉพาะด้วย
หลักสูตรนี้ช่วยเรื่อง “Risk Management in Construction” และการคุมโครงการให้ไม่หลุดเป้าหมายได้แค่ไหน? +
ในเนื้อหาหลักสูตรมีทั้งการประเมินความเสี่ยง การบริหารจัดการความเสี่ยง การใช้เครื่องมือตรวจสอบความคืบหน้าเพื่อดูความเบี่ยงเบนของโครงการ และการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงแก้ไขเมื่อโครงการเริ่มเบี่ยงจากเป้าหมาย จึงช่วยให้ผู้เรียนมองความเสี่ยงได้เร็วขึ้นและจัดการโครงการได้รอบคอบมากขึ้น
ผู้เรียนจะได้อะไรกลับไปจากหลักสูตร “Project Construction Management Skill” นี้บ้าง? +
ผู้เรียนจะได้พัฒนาทักษะการบริหารโครงการก่อสร้าง ทั้งการวางแผน การติดตามความคืบหน้า การควบคุมคุณภาพ การจัดการทรัพยากร การสื่อสารและถ่ายทอดงานให้ทีม การประยุกต์ใช้ความรู้กับโครงการจริง การเข้าใจปัญหาและอุปสรรค รวมถึงการพัฒนา Ownership Mindset เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จของโครงการ
“หลักสูตรบริหารโครงการก่อสร้างสำหรับวิศวกร ผู้ควบคุมงาน ผู้จัดการโครงการ” หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง? +
หลักสูตรนี้เหมาะกับ ระดับปฏิบัติการ, ผู้ควบคุมงาน, วิศวกร และผู้จัดการโครงการ ดังนั้นจึงใช้ได้กับทั้งคนหน้างานและคนที่มีบทบาทบริหารงานโครงการ โดยเฉพาะกลุ่มที่ต้องดูแลการประสานทรัพยากร คุมแผนงาน และผลักดันโครงการให้เดินหน้าได้ตามเป้าหมาย
ผู้บริหารจะมองเห็นความเป็นรูปธรรมของหลักสูตรนี้จากอะไรบ้าง? +
ความเป็นรูปธรรมอยู่ที่เนื้อหาและเครื่องมือที่ระบุไว้ชัด เช่น การตั้งเป้าหมายระยะสั้น-กลาง, WBS, การมอบหมายงานและติดตามงาน, PSDM, กรณีศึกษา, รวมถึง Workshop หลายช่วง เช่น การสร้างแนวคิดการบริหารโครงการ, การบริหารทรัพยากร, การวางแผนจัดการทรัพยากรในโครงการ และการออกแบบกระบวนการบริหารโครงการในสไตล์ของตัวเอง จึงเป็นหลักสูตรที่เห็นทั้งกรอบคิดและการประยุกต์ใช้จริง
รูปแบบการเรียนรู้ของหลักสูตรนี้เป็นแบบ Workshop มากน้อยแค่ไหน? +
หลักสูตรนี้เน้นการลงมือทำค่อนข้างมาก เพราะหน้าเว็บระบุสัดส่วนเป็น Theory 30% และ Workshop+Share 70% จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการให้ผู้เรียนไม่ได้แค่ฟังหลักการ แต่ได้คิด วิเคราะห์ แลกเปลี่ยน และฝึกใช้แนวทางบริหารโครงการกับสถานการณ์ใกล้เคียงงานจริงด้วย
ความคุ้มค่าของหลักสูตร “Construction Project Management Workshop” นี้คืออะไร HR ควรตอบอย่างไร? +
ความคุ้มค่าของหลักสูตรนี้อยู่ที่การช่วยให้ผู้เรียน วางแผนงานได้ดีขึ้น, บริหารทรัพยากรได้มีประสิทธิภาพขึ้น, ติดตามและควบคุมงานได้เป็นระบบขึ้น, รับมือปัญหาและความเสี่ยงได้ดีขึ้น, และ พัฒนาความเป็นเจ้าของโครงการมากขึ้น ซึ่งทั้งหมดเชื่อมโยงโดยตรงกับโอกาสในการทำให้โครงการก่อสร้างสำเร็จตามเป้าหมายด้านเวลา คุณภาพ และงบประมาณ

เรามุ่งเน้นพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็น โดยเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้คุณสามารถเติบโตในตำแหน่งงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ทีมงานติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ช่องทางติดต่ออื่นๆ

Call : 061-456-3996    คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
          061-456-3994    คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :          
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)