หลักสูตร ทักษะการบริหารโครงการสำหรับระดับบริหาร (Project Management Skill for Manager)

แนวคิดของหลักสูตร

จุดมุ่งเน้นของเนื้อหา

เข้าใจภาพรวมของโครงการและวางแผนการใช้ทรัพยากร (5M) เพื่อบรรลุเป้าหมาย (Time-Cost-Quality) รวมถึงการบริหารต้นทุน บริหารคน บริหารเวลาและความเสี่ยงที่อาจจะกระทบกับเป้าหมาย

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ (Outcome)

การอบรมหลักสูตรทักษะการบริหารโครงการสำหรับระดับบริหารมีผลลัพธ์ที่มีความสำคัญต่อการเพิ่มพูนทักษะและความเข้าใจในการบริหารโครงการของผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูง ผลลัพธ์ที่สามารถคาดหวังได้จากการอบรมหลักสูตรนี้รวมถึง:

ความเข้าใจในกระบวนการบริหารโครงการ: เรียนรู้และเข้าใจกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการตั้งแต่การวางแผนแรกเริ่มจนถึงการดำเนินโครงการและการปิดโครงการ เช่น การกำหนดเป้าหมาย การวางแผน การควบคุมคุณภาพ การจัดทีมทำงาน และการประเมินผล ทักษะการวางแผนและการบริหารทรัพยากร: พัฒนาทักษะในการวางแผนโครงการให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการบริหารทรัพยากรที่สำคัญ เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ การควบคุมและการติดตามโครงการ: เรียนรู้วิธีการควบคุมและติดตามความคืบหน้าของโครงการเพื่อให้สามารถรับมือกับปัญหาและปรับปรุงแผนงานตามความเหมาะสม การสื่อสารและการทำงานร่วมกับทีม: พัฒนาทักษะการสื่อสารและการทำงานร่วมกับทีม เพื่อให้ทุกคนในทีมเข้าใจและรับทราบแผนงานและเป้าหมายของโครงการอย่างชัดเจน และร่วมกันสนับสนุนในการดำเนินการ การบริหารความขัดแย้งและการแก้ไขปัญหา: พัฒนาทักษะในการรับมือกับความขัดแย้งและการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในโครงการ โดยการใช้เทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสม การวิเคราะห์และการประเมินผล: พัฒนาทักษะในการวิเคราะห์ผลและการประเมินความสำเร็จของโครงการ รวมถึงการใช้ข้อมูลเพื่อการปรับปรุงตามต้องการ การบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ: ผู้เรียนจะพัฒนาทักษะในการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ ซึ่งสามารถนำไปใช้ในหลากหลายสาขาอาชีพและอุตสาหกรรม

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับเหล่านี้ช่วยให้ผู้เรียนมีความมั่นใจและสามารถบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จในการดำเนินกิจกรรมโครงการในองค์กรหรือองค์กรของตนเองอย่างมีคุณภาพและประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

1.มองภาพรวมของการบริหารโครงการและวงจรชีวิตโครงการ
2.บริหารทรัพยากร 5M อย่างไรให้ได้ทั้ง Time-Cost-Quality
3.การวางแผนงานระยะสั้น กลาง ยาวและการMonitoring
4.ทักษะและคุณสมบัติที่สำคัญของผู้จัดการโครงการ
5.บริหารงาน บริหารคน บริหารตัวเองในเวลาที่เหมาะสม
6.การจัดการความเสี่ยงและบริหารความเปลี่ยนแปลง

เครื่องมือ , เฟรมเวิร์ค , กิจกรรม

Project Management Framework , การตั้งเป้าหมาย , WBS , Risk Management , People Management , PSDM ,กรณีศึกษา

สัดส่วนเนื้อหา และรูปแบบการเรียนรู้

Theory 50%
Workshop+Share 50%

ผู้ที่เหมาะกับหลักสูตรนี้

ผู้จัดการทั่วไป , ผู้จัดการโครงการ , วิศวกรโครงการ , ผู้บริหาร

คำถามที่พบบ่อย (Q&A)

ทำไมองค์กรควรจัดอบรมหลักสูตร “Project Management Skill for Manager” ในปีนี้? +

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้บริหารและผู้จัดการเข้าใจภาพรวมของโครงการ วางแผนการใช้ทรัพยากร 5M และบริหารให้ได้ตามเป้าหมายด้าน Time-Cost-Quality ซึ่งเป็นโจทย์หลักของการบริหารโครงการในองค์กรส่วนใหญ่ จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการยกระดับความสามารถในการคุมงาน คุมทรัพยากร และคุมผลลัพธ์ของโครงการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

หลักสูตรนี้ช่วยแก้ Pain Point อะไรขององค์กรได้บ้างในมุม “Project Management Training” หรือ “การบริหารโครงการสำหรับผู้จัดการ”? +

หลักสูตรนี้ช่วยพัฒนาความสามารถในการวางแผนโครงการ การใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม การติดตามความคืบหน้า การบริหารต้นทุน การบริหารเวลา และการบริหารความเสี่ยง ซึ่งล้วนเป็น Pain Point สำคัญขององค์กรที่มีโครงการหลายส่วนเกี่ยวข้องกันหรือมีแรงกดดันด้านเวลา งบประมาณ และคุณภาพพร้อมกัน

หลักสูตรนี้ต่างจากการอบรม “Project Management” ทั่วไปอย่างไร? +

จุดเด่นของหลักสูตรนี้คือเน้นมุมมองของ ผู้จัดการและผู้บริหาร โดยไม่พูดแค่ขั้นตอนทางเทคนิคของโครงการ แต่ครอบคลุมทั้งการมองภาพรวมของวงจรชีวิตโครงการ การบริหารทรัพยากร 5M การวางแผนระยะสั้น-กลาง-ยาว การ Monitoring การบริหารคน และการจัดการความเสี่ยงกับความเปลี่ยนแปลง จึงตอบโจทย์การบริหารโครงการในระดับจัดการได้ชัดเจนกว่าหลักสูตรทั่วไปที่เน้นเครื่องมืออย่างเดียว

ถ้าองค์กรต้องการพัฒนาทักษะ “Project Planning” และ “Monitoring” หลักสูตรนี้ตอบโจทย์อย่างไร? +

หลักสูตรนี้ตอบโจทย์ตรง เพราะในเนื้อหาระบุชัดเรื่อง การวางแผนงานระยะสั้น กลาง ยาว และการ Monitoring รวมถึงการเรียนรู้กระบวนการบริหารโครงการตั้งแต่การกำหนดเป้าหมาย วางแผน ดำเนินโครงการ ไปจนถึงการประเมินผลและปิดโครงการ จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการให้ผู้จัดการวางแผนได้เป็นระบบและติดตามงานได้ต่อเนื่องมากขึ้น

ถ้าผู้บริหารถามว่า หลักสูตรนี้ช่วยเรื่อง “Risk Management” และ “Change Management in Project” ได้แค่ไหน? +

ในหัวข้อหลักสูตรระบุชัดเรื่อง การจัดการความเสี่ยงและบริหารความเปลี่ยนแปลง และในจุดมุ่งเน้นก็กล่าวถึงการบริหารความเสี่ยงที่อาจกระทบต่อเป้าหมาย Time-Cost-Quality ด้วย ดังนั้นหลักสูตรนี้ไม่ได้สอนแค่การทำแผน แต่ช่วยให้ผู้เรียนมองความเสี่ยงล่วงหน้าและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการได้ดีขึ้น

ผู้เรียนจะได้อะไรกลับไปจากหลักสูตร “Project Management Skill for Manager” นี้บ้าง? +

ผู้เรียนจะได้ความเข้าใจในกระบวนการบริหารโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ พัฒนาทักษะการวางแผนและบริหารทรัพยากร เรียนรู้การควบคุมและติดตามโครงการ พัฒนาการสื่อสารและการทำงานร่วมกับทีม ฝึกการบริหารความขัดแย้งและการแก้ปัญหา รวมถึงการวิเคราะห์และประเมินผลโครงการ เพื่อให้สามารถบริหารโครงการได้อย่างมืออาชีพมากขึ้น

“หลักสูตรพัฒนาผู้จัดการโครงการ ผู้บริหาร วิศวกรโครงการ” หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง? +

เหมาะกับ ผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการโครงการ วิศวกรโครงการ และผู้บริหาร ดังนั้น HR สามารถใช้หลักสูตรนี้กับกลุ่มที่ต้องรับผิดชอบงานเชิงโครงการ มีหน้าที่ประสานคน ทรัพยากร เวลา และผลลัพธ์ หรือกลุ่มที่ต้องการเติบโตในบทบาทด้านการบริหารโครงการได้โดยตรง

ผู้บริหารจะมองเห็นความเป็นรูปธรรมของหลักสูตรนี้จากอะไรบ้าง? +

ความเป็นรูปธรรมของหลักสูตรอยู่ที่การมีทั้ง เครื่องมือ เฟรมเวิร์ก และกรณีศึกษา เช่น Project Management Framework, การตั้งเป้าหมาย, WBS, Risk Management, People Management และ PSDM ซึ่งช่วยให้ผู้เรียนไม่เพียงเข้าใจแนวคิด แต่มีโครงสร้างในการนำไปใช้จริงกับงานหรือโครงการของตนเองได้ชัดเจนขึ้น

รูปแบบการเรียนรู้ของหลักสูตรนี้เป็นแบบบรรยายหรือ Workshop มากกว่ากัน? +

หลักสูตรนี้แบ่งสัดส่วนเป็น Theory 50% และ Workshop+Share 50% จึงถือว่าเป็นหลักสูตรที่ผสมทั้งการให้กรอบความรู้และการฝึกคิด ฝึกวิเคราะห์ และแลกเปลี่ยนจากสถานการณ์จริง เหมาะกับองค์กรที่ต้องการให้ผู้เรียนเข้าใจหลักการและเห็นการประยุกต์ใช้ในเวลาเดียวกัน

ความคุ้มค่าของหลักสูตร “Project Management Workshop for Manager” นี้คืออะไร HR ควรตอบอย่างไร? +

ความคุ้มค่าของหลักสูตรนี้อยู่ที่การช่วยให้ผู้จัดการและผู้บริหาร วางแผนโครงการได้ดีขึ้น คุมทรัพยากรได้เหมาะสม ติดตามงานได้เป็นระบบ บริหารทีมและความเสี่ยงได้ดีขึ้น ซึ่งทั้งหมดส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการทั้งด้านเวลา ต้นทุน และคุณภาพ และช่วยให้องค์กรดำเนินโครงการได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น

เรามุ่งเน้นพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็น โดยเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้คุณสามารถเติบโตในตำแหน่งงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ทีมงานติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ช่องทางติดต่ออื่นๆ

Call : 061-456-3996    คุณ วีรพันธ์ (โค้ชแจ๊ค)
          061-456-3994    คุณ ชุติมา (มด)
LINE OA : @coachweeraphan
Social Media :
E-Mail : coachweeraphan@gmail.com (Office E-mail)
E-Mail : wrp299@gmail.com (Personal E-mail)

ทักษะการบริหารโครงการ

บริหารโครงการก่อสร้าง

construction

ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

Project Management