โปรแกรมพัฒนาบุคลากรด้านการบริหารโครงการ

ผลงานบริการการฝึกอบรม บริษัท ทีคิวเอ็ม อัลฟา จำกัด (มหาชน) วันที่ 07 March, 2567 โดย โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ผู้ชม 428 ครั้ง

เมื่อช่วงปลายเดือนที่แล้วได้รับสายจากคุณโบ้ท คุณไผท ผดุงถิ่น CEO Builk One Group ว่าให้ช่วยออกแบบโปรแกรม HPPM version TQM Project Manager ให้หน่อย ตลอดสองสัปดาห์ที่เราได้พูดคุย ให้โจทย์-รับโจทย์ ออกแบบเนื้อหาและรูปแบบกิจกรรมเพื่อให้สอดคล้องกับกลุ่มระดับ Managment และดูแล Project ทั้งที่เป็น Core และ Cross Function ขององค์กร จนกลายมาเป็นคลาสที่เราสองคนสอนร่วมกันในวันนี้ (และสัปดาห์หน้า) แก่นสำคัญของวันนี้เป็นเรื่องกระดุมเม็ดแรกๆ ของการบริหารโครงการก็คือ
     - การเขียน Project Charter
     - การทำ Work Breakdown Structure
     - การสร้าง Project Schedule
     - การวางแผนทรัพยากร 5M
ปัญหาที่ผู้บริหารโครงการพบบ่อยๆ คือ มีการปรับเปลี่ยน Scope ตอนที่เริ่มโครงการไปแล้ว ทำให้งานล่าช้า งบประมาณไม่พอ สุดท้ายโครงการไม่ achieve การ Clarify Scope โดยดึง Stakeholders และ Users เขามา Input Information รวมทั้งถกกันจนกว่าจะได้ความต้องการที่ตรงกัน หรือใกล้เคียงกันมากที่สุดจะช่วยชดปัญหาที่ตามมาได้ และการทำ WBS ก็จะเป็นเหมือนตัว cross check ว่า Time / Cost - Scope ที่วางไว้ใน Charter นั้นเป็นไปได้มากน้อยเพียงใด
กิจกรรมแน่นมากวันนี้ และสนุกกับบทบาท Coach - Mentor - Facilitator ในวันนี้มากๆ ครับ รอ Clinic & Follow up การบ้านรวมถึงเสริมทักษะ People Management Skill For Project Leader ในสัปดาห์หน้าครับ