ผลงานบริการการฝึกอบรม บริษัท รีกัล จิวเวอรี่ แมนูแฟคเจอร์ จำกัด วันที่ 29 March, 2567 โดย โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ผู้ชม 527 ครั้ง



อยู่กันเป็นรุ่นที่สองสำหรับหลักสูตร “การคิดเชิงระบบ (System Thinking)” หัวใจสำคัญของหลักสูตรนี้ยังคงอยู่ที่คีย์เวิร์ดสำคัญคือ
     - มองภาพใหญ่/ภาพรวม
     - องค์ประกอบของระบบ
     - ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบ
     - ผลกระทบที่เกิดขึ้น
เวลาพูดถึงปัญหาที่เกิดขึ้น เราไม่ควรมองเฉพาะตัวปัญหานั้นหรือเหตุการณ์นั้น แต่ต้องถอยออกมามองภาพที่ใหญ่กว่าก่อนแล้ววิเคราะห์ว่ามีองค์ประกอบอื่นๆอะไรอีกบ้างเพื่อดูความเชื่อมโยงเกี่ยวข้องก่อนตัดสินใจ ยกตัวอย่างเช่น



ปัญหาคือ “เกิดงานเสีย” หากมองภาพใหญ่กว่าคือระบบควบคุมและตรวจสอบคุณภาพรวมถึงกระบวนการทำงาน ซึ่งมีองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องอื่นๆด้วยนอกเหนือจากชิ้นงานที่เสียและคนทำงาน การจัดการที่ภาพรวมคือต้องประเมินระบบควบคุมคุณภาพว่ามีช่องโหว่ตรงไหนบ้างและการถ่ายทอดสู่ผู้ปฏิบัติงานครบถ้วนแค่ไหน หากเรามองภาพแบบนี้ก็อาจช่วยให้เราแก้ปัญหาได้ตรงจุดและส่งผลระยะยาวมากกว่าการแก้เฉพาะหน้าเช่นการ Reject - Rework - Redo แล้วสุดท้ายก็กลับมาเกิดซ้ำอีกหรือแก้เรื่องนี้ได้แต่เกิดปัญหาอื่นตามมา

ขอขอบคุณ บจก.รีกัล จิวเวอรี่ แมนูแฟคเจอร์ ที่ไว้วางใจโค้ชวีรพัธ์ครับ

 

ดู Feedback ผู้เข้าอบรมในคลาส Click >> ที่นี่