ผลงานบริการการฝึกอบรม บริษัท Asahi Kokusei Co.,Ltd. วันที่ 13 June, 2026 โดย โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ผู้ชม 22 ครั้ง

จาก “เข้าใจระบบโครงการ” สู่ “คุมงานให้เกิดผลจริง”

ปีที่แล้ว โค้ชวีรพันธ์ได้วางพื้นฐาน

Project Management Skill for Construction

ให้ทีมเห็นภาพรวมของการบริหารโครงการ ทั้ง

       Scope

Time

        Cost

  Quality

Risk 

Resources

Safety 

       พร้อมเครื่องมือสำคัญ เช่น WBS, Gantt Chart, Risk Matrix และการติดตามความคืบหน้าโครงการ


ปีนี้จึงถูกออกแบบให้เป็นการ “ต่อยอด” ไปอีกขั้น 

ภายใต้หัวข้อ “คิดเป็นระบบ ทำงานเป็นทีม: 

ยกระดับมาตรฐานงาน E&I และ Maintenance 

ด้วยกรอบคิด Cost & Decision”


เพราะในการทำงานหน้างานจริง 

ต้นทุนไม่ได้เกิดเฉพาะใน BOQ 

หรือรายงานการเงินเท่านั้น

แต่เกิดขึ้นทุกวันจาก

การรอวัสดุ

งานแก้ซ้ำ

การส่งต่องานไม่ชัด

พื้นที่ไม่พร้อม

การตัดสินใจเร็วแต่ไม่รอบด้าน

   การทำงานที่ขาด Check Point ร่วมกัน

คลาสนี้จึงเน้นให้ผู้เรียนฝึกจากเคสจริงของตัวเอง 

ผ่านเครื่องมือ

Cost Leak Mapping

PSDM Decision Sheet

Weekly Control Sheet 

เพื่อเปลี่ยนปัญหาหน้างานให้กลายเป็น

ระบบการคิด

การตัดสินใจ

การติดตามงาน 

ที่ทุกบทบาทใช้ร่วมกันได้จริง


หัวใจสำคัญคือ

“เราไม่ได้หาคนผิด แต่หาจุดรั่วของระบบงาน”

และทำให้ทีมเห็นว่า Productivity ไม่ใช่การเร่งคน

แต่คือการทำให้งานไหลอย่างต่อเนื่อง

ลด Delay

ลดRework

ลด Waiting

ลด Waste ได้อย่างเป็นรูปธรรม

สำหรับองค์กรที่กำลังมองหาหลักสูตร

พัฒนาทักษะการบริหารโครงการ

การวางแผนงาน การควบคุมต้นทุน การตัดสินใจหน้างาน

และการทำงานเป็นทีมในงานก่อสร้างหรือ Site Operation

เร็ว ๆ นี้ โค้ชวีรพันธ์กำลังจะเปิด 

Bootcamp “Project Management Skill” 

ในรูปแบบ Public Class เป็นครั้งแรก

เหมาะสำหรับผู้จัดการโครงการ วิศวกร 

หัวหน้างาน Supervisor  และทีมหน้างาน

ที่ต้องการยกระดับการบริหารโครงการให้ทำได้จริง 

ไม่ใช่แค่เข้าใจทฤษฎี สนใจสอบถามได้เลยครับ


ขอขอบคุณ Asahi Kokusei ที่ไว้วางใจโค้ชวีรพันธ์และร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องครับ


สามารถดู Feedback จากผู้เข้าอบรมจริง https://www.facebook.com/share/p/18G7BsekPx/