ผลงานบริการการฝึกอบรม บริษัท Bangkok Insurance PCL. วันที่ 10 June, 2026 โดย โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ผู้ชม 18 ครั้ง


ปีที่ 3 ของหลักสูตร

Strategic Thinking for Senior Managers

กับ บมจ.กรุงเทพประกันภัย

สิ่งที่น่าสนใจของการพัฒนาบุคลากรในวันนี้ คือ 

“หลักสูตรเดิม” ไม่ควรถูกออกแบบเหมือนเดิมทุกปี

เพราะ

        โจทย์ขององค์กรเปลี่ยน

ผู้เรียนเปลี่ยน

ความคาดหวังของ HR เปลี่ยน

และสิ่งที่ผู้บริหารอยากเห็น ก็ไม่ได้หยุดอยู่แค่คำว่า 

#ผู้เรียนพึงพอใจ 

ปีที่แล้ว หลักสูตร Strategic Thinking

ถูกออกแบบให้ Workbook เป็นเครื่องมือหลัก

ผู้เรียนได้จดจำ Framework ผ่านแบบฝึกที่พกพาได้

ใช้ทบทวนได้ และนำกลับไปใช้กับงานของตนเอง

แต่ปีนี้ โค้ชวีรพันธ์ยกระดับการออกแบบใหม่อีกขั้น

ไม่ใช่แค่ Slide

ไม่ใช่แค่ Workbook

แต่เพิ่มทั้ง 

Learning Journey Tracking Platform

Casebook

Workbook 

ที่ทำงานร่วมกันเป็นระบบ

เพื่อให้การเรียนรู้ไม่ใช่แค่ “ฟังแล้วเข้าใจ”

แต่เป็น ฝึกคิดจากเคสจริง → วิเคราะห์เป็นระบบ → ตัดสินใจชัดขึ้น → สร้าง Alignment → นำไปขับเคลื่อนต่อได้จริง”

สิ่งที่โค้ชวีรพันธ์ตั้งใจออกแบบ

คือการ Balance Pain ของทุกฝ่าย

Pain ของผู้เรียน คือไม่อยากเรียนทฤษฎีที่ไกลตัว แต่อยากได้เครื่องมือที่ช่วยคิดกับปัญหาจริงของงาน

Pain ของ HR คือไม่อยากได้แค่คลาสที่บรรยากาศดี แต่อยากเห็นข้อมูลการเรียนรู้ พฤติกรรมที่เปลี่ยน และ Action หลังคลาส

Pain ขององค์กร คือไม่อยากลงทุนกับการอบรมที่จบในห้องเรียน แต่อยากเห็นผลลัพธ์ที่เชื่อมกับ Business Impact ได้จริง

ดังนั้น Casebook ปีนี้จึงถูกออกแบบมา

เพื่อช่วยให้ผู้เรียนเห็น “ตัวอย่างวิธีคิด” 

จากเคสเดียวต่อเนื่องตั้งแต่ต้นจนจบ

ส่วน Workbook ถูกออกแบบให้ผู้เรียน

ใช้เคสจริงของกลุ่ม ฝึกผ่านเครื่องมือทีละขั้น

และ Platform ถูกใช้เพื่อเก็บเส้นทางการเรียนรู้

ตั้งแต่ก่อนเรียน ระหว่างเรียน และหลังเรียน

นี่คือการเปลี่ยน Training Room ให้กลายเป็น Strategic Thinking Lab

เพราะการพัฒนาคนในยุคนี้ ไม่ควรจบแค่การสอน Framework

แต่ต้องออกแบบระบบที่ช่วยให้ผู้เรียนคิดได้จริง

HR เห็นข้อมูลจริง

และองค์กรมองเห็นผลลัพธ์ที่ต่อยอดสู่การทำงานจริงได้

สำหรับโค้ชวีรพันธ์ การออกแบบหลักสูตรไม่ใช่การทำเอกสารให้สวยขึ้น แต่คือการคิดค้น Learning System ที่ทำให้ทุกฝ่ายได้ผลลัพธ์ที่ต้องการร่วมกัน

ผู้เรียนได้เครื่องมือ

HR ได้ข้อมูล

องค์กรได้ Impact

และนี่คือทิศทางใหม่ของวงการพัฒนาบุคลากร

ที่ไม่ได้วัดผลแค่ “อบรมแล้วรู้สึกดี”

แต่วัดว่าการเรียนรู้ครั้งนั้น ช่วยให้คนคิดดีขึ้น ตัดสินใจดีขึ้น และขับเคลื่อนงานสำคัญขององค์กรได้ดีขึ้นหรือไม่


ขอขอบคุณ บมจ.กรุงเทพประกันภัย ที่ไว้วางใจโค้ชวีรพันธ์และร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องครับ


สามารถดู Feedback จากผู้เข้าอบรมจริง https://www.facebook.com/share/p/1C61Rd28xg/