Motivational Leadership for Performance

01.07.2026  |  Motivational Leadership Impact  | Regal Jewelry Manufacturer

เมื่อองค์กรเลือกวิทยากรเพื่อพัฒนาคน “ครั้งแรก” อาจเริ่มจากความคาดหวัง แต่เมื่อองค์กรเชิญกลับมาบรรยาย “รุ่นที่ 2” และต่อยอดด้วยหลักสูตรถัดไป นั่นคือสัญญาณของ “ความไว้วางใจ”.

ขอบคุณ Regal Jewelry Manufacture ที่ไว้วางใจให้โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ได้ร่วมพัฒนาผู้นำในหลักสูตร Motivational Leadership for Performance ต่อเนื่องเป็นรุ่นที่ 2

หลักสูตรนี้ไม่ได้สอนแค่เรื่อง  “การสร้างแรงจูงใจ” ในเชิงทฤษฎี แต่พาผู้นำมองลึกลงไปถึงคำถามสำคัญขององค์กรว่า…ทำอย่างไรให้ทีมไม่ได้แค่ “ทำตามหน้าที่” แต่เห็นผลกระทบของงานตนเองต่อทีม  ลูกค้า คุณภาพ ต้นทุน และเวลาส่งมอบ

ทำอย่างไรให้หัวหน้างานไม่ต้องตามงานตลอดเวลา แต่ทีมเริ่มกล้าแจ้งปัญหาล่วงหน้า เสนอทางเลือก และรับผิดชอบผลลัพธ์ร่วมกัน

ทำอย่างไรให้ Motivation ไม่ใช่แค่กำลังใจชั่วคราว แต่กลายเป็น Engagement, Ownership, Accountability และ Team Performance ที่จับต้องได้

ในคลาสนี้ ผู้เข้าอบรมได้ฝึกคิดจากเคสจริงของการทำงานข้ามฝ่าย ผ่านเครื่องมือสำคัญ เช่น Team Reality & Motivation Check, Ownership & Accountability Gap, Leadership Conversation Practice, GROW Coaching, Feedback for Growth และ Team Development Action Plan

ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมได้รับ คือ เห็นบทบาทผู้นำชัดขึ้น รู้วิธีสร้างแรงจูงใจโดยไม่เพิ่มแรงกดดัน รู้วิธีคุยกับลูกทีมให้เกิดความรับผิดชอบ และสามารถออกแบบแผนพัฒนาคนที่นำไปใช้ได้จริงหลังจบคลาส

สำหรับองค์กร ผลลัพธ์ไม่ได้หยุดอยู่ที่ความพึงพอใจในห้องเรียน แต่เชื่อมไปถึง Business Impact ที่สำคัญ เช่น การลดปัญหางานล่าช้า ลดการแก้งานซ้ำ เพิ่มคุณภาพงาน เพิ่มความร่วมมือระหว่างทีม และสร้าง Customer Trust ผ่านผลงานที่ดีขึ้น และความไว้วางใจนี้ยังต่อเนื่องไปยังหลักสูตรถัดไป

เมื่อองค์กรต้องการพัฒนาคนอย่างเป็นระบบ สิ่งที่ต้องการไม่ใช่แค่ “วิทยากรที่พูดดี” แต่คือผู้พัฒนาคนที่เข้าใจบริบทธุรกิจ เข้าใจปัญหาหน้างาน ออกแบบกระบวนการเรียนรู้ให้เชื่อมกับงานจริง และทำให้ผู้เข้าอบรมกลับไปใช้ได้จริง นี่คือเหตุผลที่หลายองค์กรเลือกโค้ชวีรพันธ์ในการออกแบบหลักสูตร  เพราะการพัฒนาคนที่ดี ไม่ควรจบแค่ในห้องอบรม แต่ควรสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เห็นผลในวิธีคิด วิธีคุย วิธีทำงาน และผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กร หากองค์กรของคุณกำลังลังเลว่า “ควรเลือกใครมาช่วยพัฒนาคน”

ลองเริ่มจากคำถามนี้…

        - เราอยากได้แค่คลาสอบรม
        - หรืออยากได้กระบวนการเรียนรู้ที่ช่วยเปลี่ยนพฤติกรรมคน และสร้างผลลัพธ์ให้ธุรกิจจริง?