ผลงานบริการการฝึกอบรม บริษัท Noble Development PCL วันที่ 28 April, 2026 โดย โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ผู้ชม 40 ครั้ง

โค้ชวีรพันธ์ได้มีโอกาสบรรยายหลักสูตร Project Feasibility Study / Project Feasibility & Budget Literacy ให้กับทีม Management ของ Noble Development จำนวน 2 รุ่น รวม 54 ท่าน จากหลากหลายฝ่ายงาน


โจทย์ของหลักสูตรนี้น่าสนใจมากครับ

เพราะลูกค้าไม่ได้ต้องการให้ทุกคน 

“ทำ Feas เชิงลึกแบบ Finance”

แต่ต้องการให้ทุกฝ่าย อ่าน Feas เป็น 

เข้าใจที่มาที่ไปของตัวเลข 

และมองเห็นว่าการตัดสินใจของฝ่ายตนเอง

ส่งผลต่อฝ่ายอื่นและผลลัพธ์ของโครงการอย่างไร


ในมุมของคนเคยทำงานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 

ผมเข้าใจดีว่า หลายครั้งคนทำงานแต่ละฝ่าย

อาจเห็นเพียง “งบก้อนของตัวเอง” เช่น 

ฝ่ายก่อสร้างต้องคุม Cost ไม่ให้เกินงบ

  ฝ่ายขายต้องทำยอดขายให้ได้ตามแผน

ฝ่ายการตลาดต้องบริหาร Promotion

ฝ่าย Product / Design ต้องพัฒนาแบบให้ตอบโจทย์ลูกค้า

  ฝ่าย PM ต้องดู Timeline ให้โครงการเดินหน้า


แต่เมื่อมองผ่าน Feasibility Study จะเห็นว่า

ทุกตัวเลขไม่ได้อยู่แยกกันเลย

Cost เพิ่ม → Margin ลด

Timeline ยืด → Financial Cost เพิ่ม

Promotion เพิ่ม → Net Profit ลด

Efficiency ลด → Salable Area ลด → Project Value ลด

Assumption เปลี่ยน → Decision อาจเปลี่ยน


นี่คือเหตุผลที่ Feas ไม่ควรถูกมองว่าเป็น 

“ไฟล์ตัวเลขของบางฝ่าย”

แต่ควรถูกใช้เป็น ภาษากลางของการตัดสินใจ

โครงการอสังหาริมทรัพย์


ในฐานะวิทยากร สิ่งที่ท้าทายที่สุดของคลาสนี้คือ

การทำให้เรื่องที่ดูยาก เช่น Project Value, GP, NP, IRR, NPV, WACC, Sensitivity, Scenario, Cost Structure และ Budget Impact

กลายเป็นเรื่องที่ผู้บริหารทุกฝ่าย “จับต้องได้” 

และเชื่อมกลับไปที่งานจริงของตนเอง

ดังนั้นคลาสนี้จึงไม่ได้สอนแบบบรรยาย

ทฤษฎีตัวเลขยาว ๆ

แต่ใช้การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม

และ Case-based Workshop ตลอดทั้งวัน เช่น

Feas First Look ฝึกมองภาพรวมของ Feas ว่าตัวเลขสำคัญอยู่ตรงไหน

Feas Anatomy แกะโครงสร้าง Feas เป็น Zone เพื่ออ่านง่ายขึ้น ไม่หลงกับตัวเลขจำนวนมาก

Budget Literacy for Non-Finance ช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจว่า Cost, Expenses, GP, NP และ Return Metrics บอกอะไรกับธุรกิจ

Impact Thinking Lab ฝึกคิดเป็น Chain ว่า ถ้าราคาขายลด ต้นทุนเพิ่ม หรือ Timeline เปลี่ยน จะกระทบ Revenue, Cost, Profit และ Decision อย่างไร

Scenario & Sensitivity Thinking ฝึกมองหลายสถานการณ์ ไม่ตัดสินใจจาก Base Case เพียงภาพเดียว

  Executive Decision Brief เปลี่ยนการอ่าน Feas ให้เป็นข้อเสนอเชิงผู้บริหาร เช่น Go / Go with Condition / Revise / Hold / No Go


Feedback ในวันแรกถือว่าดีมากครับ

เพราะผู้เข้าอบรมหลายท่านสะท้อนว่า 

จากเดิมรู้เพียงว่า “งบของฝ่ายเราต้องบริหารไม่ให้เกิน”


แต่หลังจากเรียนและทำกิจกรรม เริ่มเห็นภาพชัดขึ้นว่า งบนั้นมีที่มาจากอะไร เชื่อมกับตัวเลขไหน และถ้าฝ่ายหนึ่งปรับเปลี่ยน จะกระทบต่อฝ่ายอื่นอย่างไร


สิ่งสำคัญคือ ผู้เรียนไม่ได้เห็นแค่เรื่องต้นทุน

แต่เริ่มเห็นว่า Timeline ก็เป็นตัวเลขทางธุรกิจ

เพราะเวลาที่เปลี่ยนไป ไม่ได้กระทบแค่แผนงาน 

แต่กระทบ Financial Cost, Cash Flow, IRR 

และการตัดสินใจของโครงการด้วย


สำหรับผม หลักสูตรนี้คือการพา Management ทุกฝ่ายเปลี่ยนมุมมองจาก

“ดูงบของฝ่ายตัวเอง” ไปสู่

เข้าใจภาพรวมของโครงการและบริหารงาน

ด้วยผลกระทบทางธุรกิจร่วมกัน

เพราะ Feasibility ที่ดี ไม่ได้จบที่ตัวเลขสวย

แต่จบที่การตัดสินใจที่ดีขึ้น

การสื่อสารระหว่างฝ่ายชัดขึ้น

และการบริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์

มีความรอบคอบมากขึ้น


ขอขอบคุณผู้เข้าอบรมทุกท่านและ Noble Development ที่ไว้วางใจโค้ชวีรพันธ์อย่างต่อเนื่องครับ


สามารถดู Feedback จากผู้เข้าอบรมจริง https://www.facebook.com/share/p/1H59SRNezc/