กรุณาเลือก Category บริษัท Posco Coated Steel (Thailand) Co.,Ltd. และบริษัทในเครือ วันที่ 08 May, 2026 โดย โค้ชวีรพันธ์ มณีวงศ์ ผู้ชม 9 ครั้ง
หลายองค์กรมีคนเก่ง มีคนขยัน และมีทีมที่รับผิดชอบสูง แต่คำถามสำคัญคือ… “ทำไมทุกคนยุ่งมาก…แต่ผลลัพธ์สำคัญขององค์กรยังขยับไม่มากเท่าที่ควร?” ในหลักสูตร Time Management and Prioritization ครั้งนี้ โค้ชวีรพันธ์ไม่ได้ออกแบบคลาสให้เป็นเพียงการบรรยายเรื่องเทคนิคบริหารเวลาเท่านั้น แต่หลักสูตรถูกออกแบบให้เป็น Learning Process ที่ใช้ข้อมูลจริงของผู้เรียนตลอดทั้งคลาส เพื่อเปลี่ยนการอบรมจาก “การเรียนรู้ทั่วไป” ให้กลายเป็น Case-Based Learning ที่เชื่อมกับ Business Impact ขององค์กรจริง ก่อนเริ่มอบรม ผู้เรียนได้ทำ Readiness Check เพื่อให้เห็นสถานการณ์จริงในงาน เช่น งานด่วนที่แทรกเข้ามาบ่อย งานสำคัญที่ถูกเลื่อนออกไปเรื่อย ๆ สิ่งที่ทำให้เสียเวลาโดยไม่จำเป็น วิธีรับมือเมื่องานด่วนเข้ามาชนกับงานเดิม และความคาดหวังที่ต้องการนำไปใช้จริงหลังจบหลักสูตร ข้อมูลเหล่านี้ไม่ได้ถูกเก็บไว้เป็นเพียงแบบประเมินก่อนอบรม แต่ถูกนำมาใช้เป็น “วัตถุดิบสำคัญ” ในการ Facilitate ระหว่างคลาส ตลอดการเรียน โค้ชวีรพันธ์ได้เพิ่มกระบวนการ Check-in ระหว่างคลาส 3 ครั้ง เพื่อเก็บข้อมูล ประเมินความเข้าใจ และนำคำตอบของผู้เรียนกลับมาใช้เป็น Case Study ในลำดับต่อไป ไม่ว่าจะเป็นการทำ Mind Dump เพื่อดูว่าเวลาของผู้เรียนหายไปกับอะไร การจัดงานลง Eisenhower Matrix Q1-Q4 เพื่อแยกงานด่วน งานสำคัญ งานที่ควรส่งต่อ และงานที่ควรลด รวมถึงการวิเคราะห์ Cross-Functional Priority Challenge เพื่อให้ผู้เรียนเห็นว่า ปัญหางานด่วนจำนวนมากไม่ได้เกิดจากคนไม่ทำงาน แต่เกิดจาก Priority, Owner, Deadline และ Next Action ที่ยังไม่ชัดร่วมกัน นี่คือหัวใจของการอบรมแบบ Case-Based Workshop ที่ไม่ได้ให้ผู้เรียนฟังทฤษฎีแล้วจบ แต่ให้ผู้เรียน “เห็นงานจริงของตัวเอง” ผ่าน Framework แล้วค่อย ๆ เปลี่ยนมุมมองจาก ยุ่งมาก → ไปสู่ ผลลัพธ์ชัด Reactive → ไปสู่ Proactive ทำตามความด่วน → ไปสู่ การจัดลำดับตาม Impact แก้ปัญหาเฉพาะหน้า → ไปสู่ การป้องกันปัญหาซ้ำด้วย Q2 Planning ช่วงท้ายคลาส ผู้เรียนได้ทำ Action Commitment เพื่อระบุอย่างชัดเจนว่า หลังจบหลักสูตร ตนเองจะเริ่มเปลี่ยนพฤติกรรมอะไร จะปกป้องงานสำคัญเรื่องใด และจะใช้วิธีสื่อสารอย่างไรเมื่อต้องรับมือกับงานด่วนที่แทรกเข้ามา สิ่งสำคัญคือ หลังจบการอบรม HR ไม่ได้ได้รับเพียงภาพบรรยากาศในห้องเรียนหรือคะแนนความพึงพอใจเท่านั้น แต่จะได้รับข้อมูลที่สามารถนำไปใช้ติดตามผลและต่อยอดการพัฒนาคนได้จริง ได้แก่ Readiness Check Report รายงานสรุปการประเมินผลก่อนอบรม เพื่อเห็น Pain Point และความพร้อมของผู้เรียนก่อนเข้าสู่หลักสูตร Check-in Report รายงานสรุปผล Workshop และข้อมูลระหว่างคลาส เพื่อเห็นวิธีคิด เคสจริง และระดับความเข้าใจของผู้เรียนในแต่ละช่วง Action Commitment Report รายงานพฤติกรรมที่ผู้เรียนตั้งใจจะเปลี่ยน สิ่งที่จะพัฒนา และแนวทางนำไปใช้จริงหลังจบหลักสูตร Satisfaction Report รายงานสรุปความพึงพอใจหลังการอบรม เพื่อประเมินประสบการณ์เรียนรู้และคุณค่าที่ผู้เรียนได้รับ และมากกว่านั้น ยังมี รายงานรายบุคคล ที่ช่วยให้ HR และผู้บังคับบัญชาเห็นภาพ Behavioral Change ของผู้เรียนแต่ละคน ว่าเขาเห็นปัญหาอะไร ต้องการพัฒนาเรื่องใด และมี Commitment อย่างไรต่อการเปลี่ยนแปลงหลังคลาส นี่คือเหตุผลว่าทำไมการลงทุนพัฒนาคนจึงไม่ควรถูกมองเพียงว่าเป็น “ค่าตัววิทยากร 1 วัน” แต่ควรมองเป็นการลงทุนเพื่อสร้าง Training ROI Behavioral Change Management Development Priority Alignment และ Business Impact ให้กับองค์กร เพราะหลักสูตรที่ดี ไม่ได้จบลงเมื่อผู้เรียนออกจากห้องอบรม แต่ควรทิ้งข้อมูล เครื่องมือ วิธีคิด และ Commitment ที่องค์กรสามารถนำไปติดตามผลต่อได้จริง Time Management & Prioritization จึงไม่ใช่แค่หลักสูตรบริหารเวลา แต่คือกระบวนการช่วยให้ผู้บริหารและทีมงานมองเห็นว่า เวลาที่เสียไปอยู่ตรงไหน งานสำคัญถูกเลื่อนเพราะอะไร งานด่วนใดควรถูกจัดการใหม่ และพฤติกรรมใดต้องเปลี่ยน เพื่อให้ผลลัพธ์ของงานขยับจริง ขอบคุณ POSCO Coated Steel (Thailand) ที่ไว้วางใจให้โค้ชวีรพันธ์อย่างต่อเนื่องครับ สามารถดู Feedback จากผู้เข้าอบรมจริง https://www.facebook.com/share/p/1KCfsCzebG/
